众所周知企业现场管理工作中6S管理工作是其中的一部分，6S管理工作也是一个企业要做好现场管理工作的一个重要措施。
　　
6S管理最早中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上制定出来的，现在被世界65%的企业都在推行使用。6S管理主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面，虽然是六个方面但互相之间却不是独立的。

一、6S管理内容之间的关系

6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章
　　
清扫活动应遵循下列原则
　　
（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
　　
（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；
　　
（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
　　
三、清洁活动实施时，需要秉持的观念：
　　
（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
　　
（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；
　　
（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
　　
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。