在当今的生产制造型企业中，5S管理、6S管理可谓是家喻户晓，所谓6S管理实在日本原有的5S管理的基础上然后结合中国企业的实际情况，形成了具有中国特色的6S管理活动。那么企业为什么要推行6S管理呢？推行6S管理对企业来说有什么好处呢？下面就由现场管理专家来简单讲述下推行6S管理能给企业带来的好处。

好处一、企业推行6S管理活动能够提升企业的自我形象，6S管理活动能够是企业的工作环境变得更加的整洁，能增加企业在与客户沟通洽谈过程中的自信心。

好处二、企业推行6S管理能够减少生产过程内外的浪费，在企业实施6S管理之前大部分的企业的生产车间等区域都是杂乱无章的，而物品的随意摆放本身就是一种空间的浪费。

好处三、企业推行6S管理活动能够提高企业的工作生产效率企业在推行6S管理活动之后能够拥有一个良好的工作环境，而舒适的工作环境、整齐有序的摆放、能够君安少生产过程中的搬运工作，从而是生产效率得以提高。

好处四、企业推行6S能够提高生产质量，哎实施6S管理以后，企业的员工能够形成一种非常严谨的工作态度，这样的工作喜欢能够很好地减少产品不良品率的出现。

好处五、企业推行6S管理能够提高安全保障，6S的实施使得员工负责了，当然事故顺其自然也就减少了。

好处六、企业推行6S活动能够养成设备的使用寿命，经常对设备进行清扫、点检、打油等日常维护，当然能够延长设备的使用寿命了。

除此之外，6S管理对降低企业的生产成本、提升生产交期的准时性等方面也具有使用有效的作用，因为在企业推行6S后企业的生产制度就会变得更加的的规范，从而能够减少生产过程中所造成的不必要的浪费从而降低成本，而在生产海总出现的一些异常现场也能够及时的被察觉、发现，然后及时进行调整，这样就能够对交期进行更加准确的把握。