该公司根据自身企业的特点，结合日、美等企业成功推行5S活动的经验，确定了该公司5S活动的内容：
①整理依据分类标准对5S实施区域的所有物品进行分类：区别什么是需要的、什么是不需要的，清除掉所有在当前操作中不需要的东西。其中红牌作战是分类的一个重要工具。
②稳定(整顿)放置好所需的东西，以便于容易找到，用后放回，为每一个东西固定一个地方放置，并要求符合Q／JX39102《可视化工厂标准》。
③清洁清扫并按清洁任务书中确定的维持清洁的方法执行，这部分强调灰尘、污垢、泄漏液体的清除。不能颠倒的矫正措施应安排适当的位置来解决问题的来源。
④标准化(清扫)前三个步骤正确做到，标准化就自然而然地产生了。保证所有应用工作区域持续实施，让每个人加入并增强积极性。
⑤维持(素养)用5S评估表和趋势图来维持正确的程序，使全体员工养成遵守制度、形成具有良好的卫生、礼貌习惯和作风的素质。
