企业可以通过实施5S管理工作达到企业精益生产的目的，5S管理工作推行后可以给企业带来很多的效果，其实，这些知识5S管理工作帮助企业来带的一部分作用。我们可以通过5S管理工作给企业带来的作用来进行分析，为什么企业管理工作会成为企业发展不可缺少的条件。

5S管理做为企业带来的作用：
　　
一、5S与企业形象

5S管理其实很常见，它就在我们日常的生产当中，5S管理的理念常常影响我们的行动。就如去餐厅就餐，有两家的价格、两家的口味又差不多，不过一家的就餐环境很干净，清爽，另一家就是油污遍地，如果是你，你会选择哪一家呢？

想通的道理，你用在企业里面，哪些重要的客户在下大的订单的时候，肯定会先派人到工厂参观。如果一家工厂5S做的不好，原料、半成品、不良品随意摆放，又没有标识也没有隔离起来，生产现场里面的零件到处散落，工具乱放，公司员工的士气低落，设备本体和周边满是粉尘或油污，就算有再好的产品或者说明，那也很难使客户有下订单的信心。

由于5S管理活动能促使工厂的彻底改观，因此，许多推行5S管理活动比较成功的工厂，其业务人员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参见工厂，增强客房的信心。
　　
二、5S呈现现场业绩
　　
5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场的一面镜子，当5S的状态突然变坏时，几乎都有以下现象：
　　1.作业现场及设备脏乱；
　　2.工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；
　　3.人际关系恶劣，互不理睬；
　　4.员工士气低落，出勤率低；
　　5.不良品及故障增加；
　　6.改善提案少；
　　7.小集团活动停滞不前。
　　
三、5S维持日常管理
　　
（一）强化自主管理
　　
作业员要有效地生产良品，必须按作业标准进行。但是对作业员是否按设定之标准来进行，其他人根本不了解，唯一的判定方法就是观察仪表的指针是否在设定的条件刻度之内。但如果仪表表面脏污或指针损坏，或测定用具胡乱摆放，此时，作业员是否有效、正确执行作业，便有怀疑。通过5S管理活动来管理仪表的应有状态，即可消除此种疑虑，因为不进行正确的维持管理，是绝对不能执行正确的作业。由此看来，高难度的作业，也必须从5S开始。
　　
（二）管理活动的基础
　　
只要5S能彻底实施，任何活动的导入都能轻而易举。因为5S强调的是全体员工必须遵守制定的标准，确实做好自主管理。如果连5S管理活动所制订的规则都不能遵守的话，制定再多的规定都是多余的。
　　
1、安全管理与5S
　　
在作业现场彻底推动5S管理活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、配戴安全帽、遵守搬运物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。
　　
2、绩效管理与5S
　　
5S管理活动通过整理、整顿，使作业现场的工用具做到取放容易及不易损伤，同时，通过“3分钟5S”，“5分钟5S”等活动，在作业开始前和完毕后的某时段内，实施设定项目的活动，做高效率的5S。
　　
3、品质管理与5S
　　
5S管理活动是建立品质的根本，5S管理活动推选得彻底，可避免因作业现场的垃圾、灰尘、毛发等造成电子仪器、精密机械产生不良，或因切屑、毛边导致加工精度降低；或产品装配错误使用零件及出货错误等现象。5S管理活动与品质管实质上有密不可分的联系。
　　
4、设备故障与5S
　　
因5S做得不好而引发的设备故障，在作业现场是举不胜举，如润滑的堵塞、因灰尘导致马达烧坏、光电管脏污产生错误动作。
　　
四、5S提升行为素质
　　
许多工厂都在学习5S，对5S管理活动都了解其原理，也知道不推行5S不行，但许多人又常列出一大堆做不好的理由，普遍存在知道5S，却不行动的心态。其实5S的理论很简单，重要的是要行动，从简单的事情开始做起，亲自用手去接触，用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善。
　　
5S管理活动没有轻松安逸的方法，一定要付出努力才能真正认识5S。。通过全员行动形成行为意识的改变，直至养成好习惯到人的行为素质的改变。
　　
5S管理活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用，会爱护物品才会产生爱心，对设备的清扫、点检越认真，越产生爱护他人的心胸及自我反省，自然的净化心灵。因此5S管理活动说明学校及家庭不是唯一的教育场所，工厂也是训练如何做人的场所。5S管理活动出色的工厂对于员工尤其是女性，当她回家后也能对家庭有所助益，让人觉得在那家公司上班，会学到很好的修养，这就是5S管理活动带来的改变与成效。
　　
五、强化团队活动
　　
工厂管理就像一支球队，教练及球员的职责划分明显，而且越是强队，每一个人的责任分工会越明确并通过全员参与完成所交付的职责。
　　
在企业里会经常举办各种全员参与的竞赛、活动，以促进团队活动的强化，而能取得丰硕成果之一的活动就是5S。5S必须靠全员参与行动，如果只由一、二个技术人员或管理者主导，是很难显示现效果的。通过5S，可以体会全员参与的喜悦与凝聚力，可以说5S是企业全员参与活动的试金石。
　　
六5S达成预防管理
　　
（一）人为失误的防止
　　
为了提升效率与品质，许多工厂不断引进高性能的设备与系统，但作业现场依然事故频频。究其原因，绝大我数是人为失误，如错误操作、作业条件未确认等到。如果5S管理活动不好的话，常常是操作盘及仪表脏污，导致数字读错、模具安装失误等行为发生。此种因人为疏忽的事故必须以彻底的5S管理活动来消灭。
　　
（二）微缺陷的排除
　　
作业现场经常可看到主管为故障的事后处理而烦恼，实际上这此故障只要通过几分钟的事前预防即可防止，却因作业人员视若无睹而造成大故障，例如：机械的给油量不足、油内混入异物造成管路阻塞、螺丝未能锁紧等等。这些微缺陷之所以造成故障，是因为当时不排除不至于立刻产生异常，因此谁都认为不重要。微缺陷的排除只有彻底活用5S推行手法才能真正解决问题。
　　
七、5S管理活动三大支柱
　　
5S管理活动的内容可分为三大支柱，即：
1.营造有规律的工作场所；排除寻找的浪费。
2.营造清净的工作场所；日常检查与清洁化。
3.营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。
　　
八、5S管理活动的益处
　　
做好5S管理活动对企业有何益处？可由以下方面说明：
　　
（一）5S是好的销售专家
1.清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。
2.能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。
3.采购者企业的形象产生信心，订单源源不断。
4.明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
　　
（二）5S是节约专家
5S管理活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。
　　
（三）5S是标准化的推进专家
1.强调作业标准的重要性。
2.在5S管理活动中，每个人都能遵守作业标准。
3.产品品质稳定，生产目标如期达成。
　　
（四）5S是守时专家
1.由于基本条件完备，绝对能严遵守产品交期。
　　
（五）5S是工厂安全的守护专家
1.5S的舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件。
2.作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害。
3.5S管理活动强调危险预知训练，便每个人有危险预知能力，安全得以确保。
　　
（六）5S是促进作业者愉快工作专家
1.标准化、工作改善，使作业愈来愈容易。
2.工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。
3.作业者经由简易5S管理活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展。
4.作业者向心力增强，工作更加愉快。

企业可以通过5S咨询活动在企业引入5S管理，但是不代表它能够在企业中成功实施。