6S管理工作是从日本企业的5S管理工作中演变而来的，6S管理工作结合了中国企业的特点，在5S管理工作中增加了一个安全要素。
　　
企业在生产的过程中，安全生产问题一直在强调着，但是要保证企业的管理效果安全有效地实施，要提升的是企业安全管理的水平的基础和灵魂的是企业安全文化的建设，6S管理的实施重点强调力了安全的建设，以人为本的安全亲情文化等方面的培育工作，有效地推进了公司安全管理水平的提高。全面推行“6S”为切入点，引领安全文化持续深化和升华，提高企业的竞争力。

6S管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(seiri)、整顿(seion)、清扫(seiso)、规范(standdard)、素养(shitsuike)、安全(safety)，要求是在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。6S管理和企业文化之间的关系是什么？企业安全文化是企业为了安全生产创造的文化，是企业员工安全价值观和安全行为准则的总和，并最终让安全成为全员的一种职业习惯，从而实现企业本质安全。而“6S”管理着重于现场、实物的管理，其本质是一种执行力的安全文化，它将岗位绩效管理、现场目视管理、分级分色管理、清洁生产和安全生产的思想和持续改进、不断提升员工素养的企业管理理念融入到企业安全文化之中，最终形成一种动态管理方法，是深化企业安全文化建设的重要抓手和载体。认识6S管理的精髓，给企业安全建设一个在良好地氛围。

6S咨询活动已经成为了企业推行6S管理的一种方式了，6S咨询工作推行的6S管理工作只是开端，并不能作为成功的关键。