从一开始企业对6S管理工作还不怎么了解，到现在在企业中实施，6S管理工作在中国有几十年的推行时间了，在6S管理工作的推行过程中，最初是外资企业到中国企业，再到中小型的企业，6S在中国的实施有一个慢慢的进行过程。但是中小型企业在实施6S管理工作的过程中还是存在着一些问题和弊端。

在最近的几年中，中小型制造企业在不断的深入的改革，6S管理工作也慢慢的收到了企业们的重视，6S活动不但能改善企业生产的环境，还可以提高企业的生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

可见在中小制造企业实施6S管理势在必行，但在中小制造企业中推行6S管理常见的问题有：

1、没有正确的认识和理解6S，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。

2、6S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、6S管理执行力不够强，企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

我们觉得在中小制造企业中推行6S管理的对策有：

1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2、认真分解步骤，不断创新。推行6S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

3、加强教育，树立员工对6S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。

对中小型制造企业来说可以采用6S管理工作模式，它可以创造一个整洁、舒适和安全的工作环境，还可以消除工作现场中存在的各种浪费。并且很有效的减少了机械故障、延误生产的问题。所以6S管理活动可以使得企业提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业在市场竞争中不可缺少的工具。

想必大家都知道，6S管理是企业在精益生产工作的一个开始，也是企业实施其他管理工作的基础。6S咨询公司介入企业的6S推行工作，成为了现在企业推行6S管理工作最好的一种方式，也是最简单的一种方式。