目视化管理是对于企业实施6S管理工作后的一种表现形式，企业通过实施6S，可以让企业的形象提高，公司员工的工作素质也可以提高。

精益生产6S管理，目视化管理，需要做到以下的几点：

1、透明化：在6S活动中，通常整理、整顿、清扫做得最差的地方，往往是看不见的地方，比如藏在铁架或设备护盖背后的东西，此时，即可以利用目视管理，例如：取下护盖让他透明化，或在外部护盖上加装视窗，可以看到里面的电气控制盘。

2、状态的量化：装上各种量测仪器，将数量定量化，并用颜色标示管理界限，一旦有异常，便可立即了解。比如在货物存放区，上有高度警戒线，下边也该有区域线。
　　
3、状态视觉化：如在电风扇上绑上布条，可以了解其送风状态，将配水管的一部分采用同透明管道，并装上浮标，可以通过实施管理做好水流管理。
　　
企业应在适时的时候导入6S培训。在前3S整理、整顿、清扫等活动展开初期，作业人员接受的是大众化的培训内容，如果要和自己的工作对号入座的话，有时不知道从何做起，所以我们就要要求培训的人员和管理者进一步到每一个工序，与作业人员交换意见，制定具体的3s项目。

6S管理现场清洁和目视化管理有以下几点：检查点，1、制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘；2、零件材料或碰见上是否沾有灰尘；3、机器上是否沾满油污或灰尘；4、机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴；5、通道或地板是否清洁亮丽；6、是否执行油漆作战；7、工厂周遭是否碎屑或铁片。