6S在为企业生产效益提高中有着很重要的作用、它是企业管理各项管理工作的基础、在管理企业工作中是一项重要工作。

6S管理含义：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

推行6S管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）

提升人的素养，形成追求卓越，追求企业的精益生产文化，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。
　　
“欲造物必先造人“但不少管理者会觉得通过6S管理提升员工素质太难了，甚至对此失去信心。
　　
“十年树木，百年树人”改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的“人造环境，环境育人”。
　　
企业对员工管理要有一个明确规范性。
　　
指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。

一个企业不是靠着个人，而是靠团体，所以企业的规范性是很重要的。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。
　　
6S在企业的持续推行，也是通过训练员工工作的规范性或开展6S培训活动来提升团队的整体素养。

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。

就像练习武术的人一样，不经常练习基本功，功夫就会退步，唱歌的人不练习嗓子，声音就会干涩；企业同样的要踏踏实实的进行基本管理的训练。
　　
电焊工需要训练电焊技术，战士需要训练枪法。就像企业管理者认为，员工只要掌握相应的技术就行。不是员工只需要掌握技术就好了，一个企业的基本工作是6S管理工作，6S管理工作也是企业的员工们需要掌握的一项技术。