企业为了实现精益生产和现场管理工作，所以推行了6S管理工作，6S管理工作是精益生产和现场管理工作的基础。6S管理里面最重要的一个5S是素养，也是最抽象最难坚持的一个S，往往很多企业的6S管理失败就是失败在这个S上面。员工的素养不是一天两天能形成的，是要慢慢的通过系列的活动形成，最终从形式化到行事化，最后成为习惯化。如何使素养真正变成习惯化，6S咨询师总结出的一个素养维持的有效手段——晨会。每天10分钟晨会制度给企业6S管理活动带来多方面的好处：

一、及时了解6S管理活动计划安排，领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在6S管理活动时就能做到按计划要求安排自己的工作，决不让自己拖全线计划的后腿，同时也进一步加强大家对6S的认识和学习。
　　
二、及时对6S管理活动问题进行通报，晨会时领导及时对出现的6S管理活动进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的6S管理活动意识和工作水平。
　　
三、及时表扬和批评，及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。
　　
四、员工素养得到提升，每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。

对于一个企业来说，晨会制度对推行6S管理活动有很多好处，企业的每一位管理者都应该重视晨会，不要把晨会当做是一种形式，而是实实在在的行事。6S贵在坚持，负责企业6S培训的HR人员或者企业班组长更是要注重6S的素养问题，这样才可能使6S真正的得到全面推行。