6S管理是由日本企业的5S管理工作在结合中国的实际情况演变而来的，所以比起5S管理工作，6S更加适合中国企业的推行。

从理论上讲，随着6S管理模式在我国范围内的广泛应用，迫切要求6S管理模式的发展及其应用方式与前景进行理论上的研究，使之建立在一整套理论体系的基础之上，让其成为有源之水，有本之木。

一直以来，6S管理模式是日本进行质量管理的有效方法，但一向鲜为人知。20世纪80年代初，美国有一个研究日本企业管理的热潮，据说，美国人到日本企业参观，感到厂房很整洁，很干净，以为日方是因为有客人远道而来参观，才费力去打扫一番。虽然看见厂挂有醒目的"整理"、"整顿"等字样，也仅仅认为这只是环境口号，并不知道这其中包含有现场管理与现场改进的奥秘。

其实，6S管理模式鲜为人知的根本原因是，日本人从来没有一套完整的管理理论或工具来支撑6S，QCC有几个控制的工具和PDCA循环等，但6S除了6个日语拼音都以"S"开头的日本文字外，并无任何系统的方法可依照。近年来，才有日本和新加坡合作录制了一系列录像带，由PHPINTERNATIONAL发行，企业才算有了一定的实施依据。

在实际应用来看，6S管理模式实践的手段与措施也是十分的单调，其实践的局限性主要表现在：

1、6S活动的推行步骤。在实际应用中，特别是要成立6S推行委员会，让其在整个过程中全面领导企业的6S活动。

2、6S活动的推行要领。要注意一些数据和表格的使用，让6S活动得到有效的监督和控制。

3、辅助推行6S活动的管理技巧，在推行6S活动中，如何有效地运用目视管理、颜色管理等管理技巧。

企业推行6S管理可以使得企业的管理水平得到提高，也可以让企业经济效益得到发展。 企业可以通过开展6S咨询活动为企业导入6S管理工作，让6S管理工作能在企业中推行成功，但是这样推行的6S管理工作还不是我们的，企业还是需要坚持不懈的实施，才可以让6S管理工作真正的成为企业自己的。