众所周知6S能够作为中国版的5S活动能够对企业提供很大的帮助，企业生产过程中的标准化便是企业实施6S活动所能够带来的效果之一。而标准化作业对于生产型企业来说是非常重要的。作为一种非常有效的工作方式，标准化作业能够使企业在企业的生产管理中的效率、质量等等各方面都得到很大的提升，而这就是6S给企业带来的效果。作为中国生产管理的基础，6S管理活动说强调的标准化意义重大，而在推行过程中，企业员工应按照相关的标准进行生产作业，并将之形成为一种员工自身的习惯，也只有这样才能真的做好6S，才能真正的在生产过程中保证其产品的质量以及生产效率等。

企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。

生产企业中，降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一，6S管理可以从三个方面保障企业的安全：

①遵守作业标准，不易发生工作事故;

②所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;

③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。6S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处，并且6S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。所以我们把6S管理说成“安全专家”。

以上我们已经从效率、品质等各个角度来说明6S的重要性，所以作为企业企业，6S活动已经必不可少。