首先我们还是先来介绍下什么是6S管理，所谓6S管理指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，即是对以上六项内容的总称。6S是在日本5S管理的基础上加上了安全（SECURITY），通过对企业现场的规范从而营造出一个一目了然的企业环境，培养企业员工的工作习惯，而其最终的目的就是能够养成维护现场整洁明了的良好环境的习惯，养成文明礼貌的良好习惯。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台

6S管理制度对员工的工作环境进行整理、整顿，实现对工作资源的三定及目视化。所谓“与善人居，如入芷兰之室，久而不闻其香，则与之化矣；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣”。正是6S 管理对员工的工作环境进行清扫，使员工有一个干净整洁的环境，保证了员工的心情愉悦，提高了员工的工作效率，6S管理创造的环境的影响主要表现的以下方面。

1、员工的素质获得提高，员工会自觉遵守和执行各种规章制度，消除了不必要的时间浪费，从而提高了工作效率。可见，6S管理有助于企业实现企业管理中提高工作效率的目标。

2、企业经营的目标是高质量、低成本以及短交期。企业在导入生产体系的时候都会为企业带来阵痛，如何减少并降低阵痛是企业不得不面对的问题。

推行6S管理无疑可以为企业解决提供方案。6S现场管理可以帮助企业实现提高工作效率的目的、实现企业对人管理的目标以及满足员工安全的诉求。

在企业中企业员工素质的提高，能够是员工能够更好的遵守和执行企业中的相关规章制度，从而能够有效消除生产中说钟爱成的各种阻力。并是企业营造出一个良好的循环环境，即使是新进员工也能够很好地适应和改变其意识。从而能够更好的适应企业。