建筑企业的施工现场通常都是比较混乱的，为了改善这种现状，企业可以实施5S管理，5S管理是一切管理的基础，尤其对于建筑这样“脏、乱、差”的环境有着很好的改善效果，那么，建筑企业实施5S管理的措施有哪些呢？
1.通过多种渠道加强员工的培训
通过多种渠道加强员工的培训建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯串于企业发展的整个过程，建立学习型企业。由于没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作职员的文化素质一般都比较低，他们大部门是农夫工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，进步培训的效果。
2.加强管理者的表率作用加强管理者的表率作用
管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，施展榜样的作用。不管是企业总部，仍是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公然和保密轨制。如：领导干部的工资收入公然；企业装修改造等工程项目招标公然；涉及职工亲身利益的事务公然等。无论哪一级的项目管理职员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现题目，并加以指导，必要的时候应该切身为员工做示范、手把手地教，匡助员工纠正不良动作，使其在短期内能纯熟操纵。
3.用“严、细、实、恒”的高尺度来衡量各项工作
用严的高尺度来衡量各项工作“5S”管理是用高尺度的轨制规范操纵，并尺度化，使职工养成良好习惯，从而晋升员工素质。这里的高尺度包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必需严格按划定的内容、时间、尺度每日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰地表明责任人与监视人，都有具体的工作内容及考核尺度，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现题目，解决题目的过程，并且要善于把成果用轨制化的形式固定下来，形成一定的尺度来指导日常工作。
4.各级检查、督促要做到持之以恒
各级检查、各级检查有人以为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，实在并不是他们想象的那么简朴，“5S”夸大细节，但并不代表它是小事。“5S”的操纵不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理职员是良好习惯的直接监视者，要常常检查，决不能有涓滴松懈，否则将前功尽弃。
5.实行人道化管理，及时解决可能存在的题目
实行人道化管理，实行人道化管理设立公然栏，公然与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公然，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同进步；对于职工反映的题目则要及时解决。
6.通过各种手段调动员工积极性
通过各种手段调动员工积极性实施初期，企业员工常常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的步履。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈熟悉、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，鼎力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。
