第一步：外行看热闹，树立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
重在改善、维持
第二步：内行看门道，明确岗位规范
管理的精细
管理的精确
管理的精益
第三步：企业看文化，凡事彻底执行
循序渐进
持之以恒，不断突破
整理SEIRI
对象：工作场所的所有东西
基本内容
1、将工作场所的所有东西区分为必要的与不必要的
2、把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来
3、不必要的东西要尽快处理掉
目的：
1、腾出空间、空间活用
2、防止误用、误送
3、塑造清爽的工作场所
原则：
1、清理：区分需要品和不需要品
2、处理：处理不需要品
实施步骤
1、将工作场所全面检查，包括看到的和看不到的
2、制定“要”和“不要”判别基准（“不要”：不知道是什么？不清楚有什么用？没有人负责？超过保存期限破损严重无法使用没有价值的。）
3、将不要的物品清除出工作场所
4、对需要的调查使用频率，决定日常用量及放置位置
5、制定废弃物处理方法
6、每日自我检查
“不要”整理实施要点：
1、专门设定不要物品放置处。
2、将工作场所找到的不要物品放到不要物品处
3、将不要的物品、设备、工具、文件资料等造册
4、审核批准后废弃
5、制定废弃不要物品的标准制度。（变成日常业务）
整顿SEITON
6S整顿对象：所有“要”的东西
整顿目标：
1、区域明确（场所规划图）
2、物料取用方便，标识清晰设定
3、工具摆放经济，标识明确
基本内容:
1、节约时间
2、规划放置场所及位置
3、规划放置的数量
4、限定放置的数量
5、放置标识、看板
6、摆放整齐、明朗
整顿三要素：场所方法标识（体现好的整顿现象是：容易放回去）
1、放置场所
*物品的放置场所原则上要100%设定
*物品的保管要实施3定：定点、定容、定量
*个人办公区域内只能放真正需要的物品。
2、放置方法
*易取放
*在放置方法上多下功夫
3、标识
*制定公司统一规定的标识，将标识作为企业文化形象的一部分。
实施步骤
1、在工作现场选择适当地方摆放需要物品
2、决定物品属于哪一类别
3、建立标识工作区域及物品的系统（列明物品名称存放位置及数量）
4、小组沟通，寻求解决方法
5、推行识别系统
6、有条理储存需要物品（以员工易于找到和取得为原则）
整顿技巧：标识、显示板、摆放、区划线、定位标示
清扫SEISO
清扫对象： 工作场所环境、物品、设备/工具。
清扫目的：
*消除脏污，‘保持工作场所干净、亮丽’
*保持工具和设备在最佳状态，随时可以使用
*稳定办公室高效工作“品质”。
*减少意外伤害
清扫的三扫原则：
*扫漏：清扫角落
*扫黑：清除落下物
*扫怪：扫清不对劲的地方
清洁SEIKETSU
基本内容：将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护结果
目 的：维护上面3S的结果
实施步骤和要点：
1、落实前面3S工作
2、制定6S实施办法，制定目视、看板管理的标准
3、制定奖惩制度并执行
4、高阶主管经常带头巡查，重视6S活动。
实施原则：维持——不制造脏乱；保持——不扩散脏乱；坚持——不恢复脏乱
常用技巧：
1、红牌标签 2、摄影作战 3、目视管理4、看板管理 5、检查表 6、区域改善
清洁步骤：现场产生的5大初始资料
*物品清单*定制图*目视档案*清扫责任区图*5S点检、巡检表
清洁步骤：编写6大程序文件
*红单程序*定制管理与标识程序*目视管理程序*光洁管理程序*5S检查与评比制度程序*5S激励制度程序
安全SECURITY
目的：清除安全隐患、防止安全事故发生、安全操作、正确操作。
实施要诀：
1、清查设备有效时间及保养记录卡；
2、清查电源线路，各类管道；
3、化学原辅材料安全放置，定点、定量放置；
4、安全预防设施，建立安全责任人，定期清查。
类别：1、人身财产安全类 2、交通安全类 3、消防安全类 4、资金安全类 5、工伤类 6、货物安全类。
原则：无不安全设备、无不安全场所、无不安全作业、无不安全人员
素养SHITSUKE
基本内容:
*通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
*培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事
*开展6S容易，但长时间的坚持必须靠素养的提升
目 的：
*提高员工有好习惯，遵守规则
*提高员工文明礼貌水准
*营造团队精神
实施步骤要点
1、制定服装、仪容、识别证标准
2、制定共同遵守的有关规定，规定
3、制定礼仪守则
4、教育新人（新人强化5S教育实践）
5、提到各种精神提升活动（晨会、礼貌活动）
实施原则:身美的3守原则（守时间、守标准、守规定）
8大素养：1、积极主动 2、追求完美 3、社会公德 4、遵守规范5、勇于创新 6、承担责任 7、持续改善 8、坚持不懈
