6S管理推行的技巧
高质量的培训
红牌作战
定点摄影
稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号）
目视管理及看板管理
红牌作战
1、“红牌作战”即使用红色的标签对企业各角落的“问题点”，不管是谁，都可以发觉，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。
2、6S管理导入初期
每周一次、辅导期每月1次，到每季度1次
定点摄影
对问题现场进行定点摄影，予以曝光。
改善后，在同一地点进行定点摄影，予以表扬！
目视管理与看板管理
目视管理:通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
何为目视管理:
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到[一目了然]，从而容易明白、易于遵守，让员工)主性地完全理解、接受、执行各项工作。
效果确认及评价
a.班前及班后会议地点
b.及时记录改善对策
c.宣达实际与计划差异的弥补对策
d.改善工作的过程跟踪
e.针对顾客抱怨及损失的信息进行质量意识提升
f.改善及脑力激荡会议的资料取材
g.奖惩事迹说明及安全事例检讨
