6S管理推行的步骤
前期准备：
1、公司成立5S活动推行委员会，下设推进办公室（建议公司领导1人、专职主管1人、干事2人、推行责任人员数人），负责日常推进的协调工作，及作为与顾问沟通的接口，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理。
2、准备相机，油漆或不干胶（红、黄、绿、白）、清扫用工具，5S活动宣传栏。
步骤1：成立推行组织
※成立推行委员会及推行办公室
※ 岗位责任确定
※ 明确分组及责任者
步骤2:拟定推行方针及目标
方针:推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：告别昨日，挑战自我，塑造XX新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场、现物、提升人的品质
目标:期望之目标先予设定,做为活动努力之程度及执行过程之成果检讨
例一：增加可使用面积20%
例三：有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿
例四：第4个月各部门、车间评分90分以上
步骤3:拟定工作计划
a.拟定6S管理工作计划做为推行及控制之依据
b.收集资料与观摩他厂成功案例
c.制定6S管理实施办法（奖惩办法）
d.制定要与不要的区分标准
e.制定不要物处理标准
f.制定6S管理考评办法
g.其他相关规定
步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
※6S的定义及目的
※ 6S管理实施方法
※ 6S管理考评办法
b、新进员工报到后实施6S强化训练
步骤5:前期的宣导造势
6S管理要全员重视、参与
a.最高主管的宣言
b.举办各种活动及比赛
c.海报、推行手册
步骤6:6S管理导入实施
a.形式——行事——习惯
b.整理、整顿作战
（1）前期作业准备
※责任区域明确
※建立地、物标准
※用具和方法准备
（2）样板区推行
（3）定点摄影
（4）公司“洗澡”运动
（5）区域划分、划线、标识
（6）红牌作战
（7）目视管理及看板管理
（8）明确6S时间
步骤7:考评办法确定
a.加权系数:困难度、人数系数、面积系数、教养系数
b、考核评分法
步骤8:评比考核试行
a.现场查核
b.6S问题点质疑、解答
步骤9:评鉴公布及奖惩
依6S管理实施办法,并用看板公布成绩,每月实施奖惩。
步骤10:检讨修正
各责任部门依缺点项目改善修
1.QC七手法
2.IE工程改善
步骤11:纳入定期管理活动中
6S管理加强月（红牌作战月、文明礼貌月、目视管理月等）
