随着“5S”管理不断在企业中发展及完善，越来越多的企业推行“5S”管理模式。“5S”管理不但可以营造出一个良好的工作环境，还可以营造出企业的良好管理文化氛围。这样子不但提高工作效率，提高产品的质量，减少产品的成本。下面是小编整理的陶瓷企业如何推行“5S”管理模式。
(一)成立领导和工作机构，全面抓好推进工作
1、领导小组下设水泥板块和陶瓷板块两个工作组，牵头负责各分管板块的推进工作。工作组下设办公室，负责各板块企业的日常联系、协调和情况反馈。
2、各企业成立“5S”管理办公室，执行总经理任办公室主任，分管生产的副总经理任常务副主任，主抓“5S”管理工作，相关部门负责人为成员，负责各自分管工作。
(二)抓好“5S”管理知识培训
“5S”管理对集团而言是个新东西，除陶瓷企业外其它企业基本不了解，因此抓好“5S”管理知识培训是推行“5S”管理的基础。今天会后集团将组织培训，对大家进行扫盲，各公司培训的主要任务是：搞清“5S”管理的内容，明确“5S”管理的目的意义、重要性和必要性、抓法、标准和流程。同时积极营造“5S”管理氛围，制做各种标识标牌和宣传栏等，各企业综合部要注意收集相关素材，以加速推进工作。
(三)建立长效机制，确保产生实效
“5S”管理只有长期不懈地坚持，才能内化为管理理念。“5S”管理是个好东西，贵在坚持，养成习惯。特提出以下具体要求：
1、按“三检制”要求建立监督检查机制。坚持“5S”管理天天做，每次交接班都要进行检查，不达标准不接班，并建立工作日志制度，每日检查;每月1-10日为各企业各车间自查自检时间，发现问题及时整改;11-15日为企业内部部门间、车间间的互检互查和考核评分;15-23日由各板块领导牵头组织板块企业间的交叉检查和考核评分;28日前结合月度工作总结“5S”管理推进情况，布置下月任务;每季度由集团组织对所有企业进行专项检查和考核评分并给予奖励。
2、健全奖励和惩戒机制。集团每季度检查后，对综合评分前3名的单位分别给予5000、3000、2000元的奖励，对末位单位处罚2000元，奖金或罚款归企业高层管理人员、生产部部长、综合部部长及相关人员所有或承担。板块企业间和企业内部车间间检查的优胜单位可获得“流动红旗”，获得红旗次数较多的企业和车间将作为年末评先的重要依据。年末评先增设“5S”管理专项奖，对成效显著的企业、车间和个人给予奖励。
(四)落实工作进度，确保稳步推进
为确保取得实效，必须抓好当前工作。一是集团会后各板块各企业要召开专题推进会，落实专班专员，建立工作机制，进入实施阶段。二是迅速落实定置管理，制定相应标准和流程，规范人流物流管理。三是明确今年12月23日前的工作进度。8月底以前各企业要召开会议，开展培训，建立规范和标准，尽快进入实施阶段;9月1-15日，为内部整改阶段，按照定置管理的要求进行规划和整改，建立工作责任构架;9月16-23日为内部自查阶段，全面进行自检自查自改;9月30日前各板块进行交叉检查，统一考核评分;从10月起每月各板块组织一次检查，督促“5S”管理向纵深推进;年末集团组织专项检查，总结交流阶段性工作，安排布置下阶段任务。
