我国企业随着经济的发展，很多企业遭遇经济发展的困难，很多企业开始引入先进的管理模式。下面介绍一下佛山高明工业企业如何实行5S管理模式，如何在现代发展的中一步步适修炼内功，如何在逆境中奋发前行。
高明的经济发展离不开工业企业的发展，但是高明的工业企业主要是以中小企业为主，但是很多中小工业的管理模式仍然处于相对落后的生产管理模式，使得很多工业企业的生产效率低下。
随着经济发展进入新常态，高明区内部分中小企业开始抓住转型升级的机遇，以现代化的先进管理模式，实现企业增产提效，在逆境中积蓄发展前行的力量，拓展出新的发展空间。如一些企业开始引入“5S管理”模式，并取得初步成效。
告别“凌乱车间”
干净、整洁、有序，走进位于杨和镇的佛山住友富士电梯生产车间，呈现在眼前的是一片繁忙而有序的景象。整个生产流程井然有序、环环紧扣，所有原材料、生产设备都依次设计摆放整齐，废料垃圾被分类存放……住友富士电梯相关负责人余维植介绍，如今企业整洁干净的生产环境完全得益于去年6月开始的“5S管理”改革，实施改革一年多时间，企业生产面貌发生了翻天覆地变化，如今已彻底告别以往生产车间杂乱无序的状况。
5S即整理（SEIRI）（日文翻译，下同）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理，是一种现代企业管理模式，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行最有效的管理。这种源于日本企业的独特管理办法，在上世纪90年代，即在管理模式界引发了巨大冲击，并掀起了一场5S管理热潮。
“早在住友富士电梯2013年正式投产之初，企业就已萌生了实施‘5S管理’ 的设想，”余维植表示，实施‘5S管理’不仅可以让生产环境“焕然一新”，更为关键的是“5S管理”作为先进的现代企业管理模式，可以极大提高企业生产效率，保证产品品质。
生产效率翻番
余维植介绍，住友富士电梯在萌生实施“5S管理”改革想法后，并没有立即实施，而是先进行了一年时间的前期准备工作。
虽然“5S管理”能为企业带来切实的经济效益，但缺乏经验的中小企业若贸然实施“5S管理”改革，可能会造成企业生产管理不稳定、人员流失、物料浪费等弊端。于是，住友富士电梯决定先在外“学习取经”，在内“修炼内功”，为实施“5S管理”改革打下基础。
随后，住友富士电梯走访了国内外许多“5S管理”经验丰富、管理成熟的企业，借鉴学习好的经验做法。在企业内部，除了开展专业技术培训还增加了如“好习惯培养”、“商务礼仪”等全面的员工培训，提升员工综合素质，为实施“5S管理”改革打下基础。
去年6月，住友富士电梯成立了“5S管理委员会”，建立起推行“5S管理”的完整架构，并制定了完备监督考核机制，开始正式推行“5S管理”改革。
根据企业自身特点，结合“5S管理”成熟企业的经验，住友富士电梯在对原有硬件设施、工位分配重新进行规划建设的同时，还聘请“5S管理”专家对员工开展进一步培训，引导员工积极调整适应“5S管理”，学会养成良好习惯，清扫并保持工位、设备、场地、硬件等的整洁有序。
余维植表示，实施“5S管理”后，企业虽然也经历了人员流失、物料浪费的阵痛期，但伴随各个生产环节的不断优化调整，企业生产效率出现明显提升，截至目前，生产效率已经翻了一番，提高超过50%，且未来仍有很大提升空间。
管理成企业“软实力”
在实施“5S管理”取得一定成效后，住友富士电梯在升级转型道路上前进的步伐也不断加快。
“企业下来不仅要继续实施‘5S’ 管理，不断改善各个环节、细节，还会力求向‘6S管理’，‘7S管理’，‘8S 管理’ 发展过渡。”余维植表示，企业就是要不断努力做到电梯生产精益求精，将生产电梯当作做工艺品，追求每个环节趋向完美。
伴随着自动化程度的不断提高，制造企业生产流程也出现翻天覆地的变化，对于新的技术，是否有规范化的先进管理模式来匹配跟进，将直接关系企业升级转型成败。
在高明区，不止住友富士电梯一家企业实施“5S 管理”模式。
有着“5S管理”成熟经验的万和电气相关负责人吴华辉表示，万和电气开展“5S管理”十多年，所收获的不仅是生产效率高、产品质量有保障，整个企业的文化氛围，员工精神面貌也呈现出“高质素”，而这直接为企业赢得了许多国外大客户认可，并成为推动企业发展壮大的“软实力”。
高明区经济和科技促进局有关负责人表示，目前开展“5S管理”的中小企业仍然不多，住友富士电梯的管理改革，是新常态下中小企业谋求转型发展积极有益的尝试，这为企业带来新的发展空间与曙光，也给中小企业带来重要的启示：新常态既是挑战也是机遇，“原地踏步”将行不通，转型升级才有未来。
