精益生产管理模式将会是企业生产发展管理模式的一种趋势，被越来越多的企业、行业所接受。很多企业引进进行改善及整理，使之成为一种适合自己企业生产发展的管理模式。坚持实施精益生产管理促进企业的生产发展，利于企业的不断进步。
随着精益生产的不断发展，精益生产被越来越多的行业所引进实施。随着家具行业的不断发展，橱柜行业又是如何实施精益生产呢？下面是华昊咨询精益生产咨询专家整理的橱柜企业如何做到精益生产。
库存时代已过 过量生产就是浪费
相对于企业来说，对于那些过量生产的产品，管理起来是一件费时费力的事。其中，会牵涉到管理人员、采购、供应商、仓库。以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，全部要支出。还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如今，橱柜行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了橱柜企业的发展。为此橱柜厂家，在生产橱柜时，要做好详细的生产计划，注意精益生产。
橱柜企业如何根治“过量生产的病”
那么，橱柜企业怎样才能根治过量生产的病呢?怎样才能做到精益生产呢?橱柜企业可以想办法缩短生产周期，如果生产周期为一月，那企业至少要备一个月的库存;如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半;如果生产周期为一周，那库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。
当然，平时作生产保全也很重要。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。
凡事预则立，不预则废，生产也是如此。橱柜企业在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。
更多关于精益生产咨询请及时咨询华昊咨询网。
更多关于精益生产咨询请及时咨询华昊咨询网。
