企业如何构建精益文化

世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。笔者结合多年的精益工作经验，认为精益与企业文化融合的关键需要做好以下几个方面：

精益文化包含“数据”之基因

如今，大数据已经悄然进入社会生活的方方面面。企业应积极运用大数据的思维改变工作方式，优化管理模式，探索数据化的决策与管理方式，加大对数据挖掘与分析的资源投入，真正做到用大数据指导精益管理、量化精益管理、评价精益管理、优化精益管理。

精益文化倡导“改善”之精神

“改善”有两层涵义，一是持之以恒，二是灵活变通。持之以恒意味着改善之路永无止境。要认识到任何环节、流程乃至部门的工作都有改进的潜力，从身边发现不增值的活动，从每一个作业动作开始思索消除浪费的措施，继而实施改进并周而复始地推动改善。

灵活变通意味着变革之举无处不在。要认识到没有一成不变的精益模式，没有完美无缺的精益工具，没有始终如一的内外部环境。企业应积极打破僵化的思维模式，摒弃守旧的行为方式，用前瞻性的目光和与时俱进的态度实践精益战略，运用精益工具，推动改善活动顺利开展。

精益文化强调“人本”之理念

精益思想不仅提供了与浪费针锋相对的思维方式，而且以实现人的价值为终极目标，重视人的培养。因此，推行精益管理，关键是实践精益文化中的人本理念，关注人、尊重人、激励人、培养人，真正让人成为企业参与市场竞争的核心优势。

“数据”基因、“改善”精神、“人本”理念三者并重，明道、取势、优术，才能真正让精益文化落地生根、让精益理念深入人心，在企业内营造“言必称精益、行必思精益”的文化氛围。