随着5S管理在各行各业取得很好的效果，很多铁路部门开始实施5S管理模式。这样子极大的提高了铁路部门对5S管理的规范和要求，为铁路部门更好的保证安全。
5S管理主要起源于日本，5S管理只要应用于制造业中。相信在铁路部门5S管理显得比较陌生，可能会使铁路部门造成一些误区。而这些误区是否能被真正的纠正并让“5S”管理精神真正的深入人心，能否锲而不舍的贯彻落实下去，将会是铁路企业化改革的关键。
看到整理、整顿、清扫、清洁、素养，很多人的第一反应就是：“我做好单位的卫生不就行了！”但事实上，“5S”是一种通过这五个方面来构建成系统的管理方法，需要通过养成工作习惯达到提高职工素质的目的。由此看来，打扫卫生的习惯是5S管理的重要基础，但不能算是全部内容。
以电务段的日常工作来说，就平时工作时必须使用的工具管理为例子，利用“5s”的管理思路就是要将工具按标签位置定点摆放整齐（整理），保证工具日常保养到位（整顿），保证工具存放位置无杂物，定期整理（清扫），工具无油污锈蚀（清洁），员工自觉在工作完毕之后对工具进行保养（素养）。这样的工作思维看似简单，似乎和平时的工作流程都差不多，但是如何通过管理来保证这样的流程能一周，一月，一年的一丝不苟的做到位，完成下去，却不是一件像嘴巴走走过场那么轻松的事情。
推行5S管理需要持之以恒，只有长期坚持才能使5S管理在企业中得到更好的发展。
