随着烟草企业实施精益生产管理取得很好的效果,云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司非常重视实施精益生产管理理念,云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司楚雄卷烟厂以“创建一流卷烟工厂”为目标,重视精益生产管理的推广,始终把卓越的产品质量、严格的内部管理、过硬的队伍素质作为工厂的立身之本,在厂里大力推进精益管理工作。
云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司楚雄卷烟厂复烤车间严格按照“消除浪费、提升效益”的精益理念,认真合理的控制工作中的成本,提高企业的效益。
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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