很多企业管理人员问我们，在现代如此激烈的市场竞争中企业通过什么的管理方法才是最合适的？我认为5S管理在适用于很多企业的管理模式，但是很多企业实施5S管理却没有被得到很好的推广。
5S管理是一种比较实在的、简单、实用的管理模式。我曾请教过一位大师：环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题，实行5S管理不就一切都解决了?5S管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成7S、8S……直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S搞好了，6S、7S都做到。为什么我同意把6S和5S并列呢?在我看来，5S的出发点就是为了安全，为了人的安全、为了产品质量安全。所以加上一个安全，我很赞同。同样的道理，实行5S管理的一个基本要求就是化繁为简，何必又要无限增加N个S呢?日文拼音罗马字母S打头的词多了，要不要把它都列举出来啊?显然没这个必要!
5S管理首先要首先得到企业的大力推广，要培养的就是员工的好习惯。谁都知道“习惯成自然”。自然的事情，你会感到费劲吗?显然不会。同样的道理，实行5S管理，最大的难点就在于卫生习惯不好的员工带来的阻力。如果这样的员工又担负领导工作，那推行起来难度就更大。不过，这也不怕，群众的热情就可以感化他、影响他，从而带动他一起实行5S管理。如果企业负责人不支持，不要说5S，就是1S也推行不了。但是又有哪一个企业负责人会傻到连这种投入少、见效快的管理方法都不愿意采用呢?除非你讲不清5S的好处、掌握不了5S如何运用。
千万不要把5S管理当作卫生管理。5S管理概括起来就是通过现场环境的整理、整顿、清扫、清洁，创造安全、舒适的工作环境，培养良好的工作、生活习惯，在保证人身安全的前提下，提高产品质量，提高服务水准，再通过持续改善，从而全面提升企业管理水平。5S管理的工具书、各种表格都很实用，会识字的人买一本回去就能现学现用。
5S管理规范化，全公司统一标准就行，各自为政那也不是5S管理，更不是规范化管理。
