5S管理作为现代化管理模式的基础，5S管理给企业的生产发展创造出很好的效果，5S管理主要是规范企业的现场管理，从而提高企业的生产发展。现在越来越多的企业纷纷开始引入5S管理，但是很多企业由于未能很好地掌握5S管理，导致企业实施5S管理未能很好的效果，下面是5S咨询专家给大家整理的企业实施5S管理的要领。
5S管理-1---- 整理的实施要领：
实施要领
（ 1 ）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（ 2 ）制定“要”和“不要”的判别基准；
（ 3 ）按照基准清除不要的物品；
（ 4 ）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（ 5 ）每日自我检查，循环整理。
5S管理-2---- 整顿的实施要领：
实施要领
（ 1 ）彻底地进行整理br> （ 2 ）确定放置场所
（ 3 ）规定摆放方法
（ 4 ）进行标识
（ 5 ）大量使用 “ 目视管理 ”
5S管理-3---- 清扫的实施要领：
实施要领
（ 1 ） 建立清扫责任区
（ 2 ） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫
（ 3 ） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修
（ 4 ） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（ 5 ） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
5S管理-4---- 清洁的实施要领：
实施要领
（ 1 ）落实整理、整顿、清扫工作
（ 2 ）制订目视管理及看板管理的标准
（ 3 ）制订 现场5S管理 实施办法及检查考评标准
（ 5 ）制订奖惩制度，加强执行
（ 6 ）领导小组成员经常巡查，带动全员重视 现场5S管理 活动
5S管理-5---- 素养的实施要领：
实施要领
（ 1 ）持续推行 整理、整顿、清扫、清洁， 直到成为全员共有的习惯
（ 2 ）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求
（ 3 ）企业视觉识别系统推行
（ 4 ）教育训练
（ 5 ）员工严格遵守规章制度
（ 6 ）推动各种精神提升活动
（ 7 ）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
