企业实施TPM管理主要为了降低企业生产设备的费用，TPM管理的实施对提升效益有着最直接的影响。那么企业实施TPM管理对企业的生产设备维护，改良设备有着重要的意义。下面是TPM咨询公司整理的TPM设备维护五重点管理要素。
一、TPM设备维护人的“五感”机能
点检活动的基本技能就是充分利用人的“五感”进行的一种创造性活动。
感觉到了的东西不一定能理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。
“五感”点检就是在这种哲学思想的指导下，通过人体功能，不断地感觉、理解，再感觉、再理解，循环往复，从而增长才干，积累经验，不断产生新的创造力。
日常点检、定期点检、精密点检等各层次的点检工作都离不开“五感”，因此充分利用“五感”机能是点检人员必须培养、训练和研究的课题。
6S咨询专家指出“五感”点检法就是综合调动人体脑细胞的“五感”机能与已有的知识和经验相结合所进行的基本活动。
（一）视觉
视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活动，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置。
（二）听觉
听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的。听到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点。在实践中不断提高听觉的灵敏性、识别水平，强化与其他“四感”的联系，充分发挥其功能。
（三）触觉
触感与视感、听觉是密切联系的。有时触感是第一作用，其他“四感”相配合来判断和认识事物。在一般情况下，先是有视感、所感的作用后，再结合触感去鉴别事物。
（四）嗅觉
嗅觉在“五感”点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。因此，在日常点检中也要充分利用嗅觉来识别异常。
（五）味觉
味觉也是“五感”中不可分割的一个组成部分，但在“五感”点检法中应用较少。
综合“五感”器官的功能与点检技能密切结合，会使人更加聪明、敏捷，这是TPM设备维护点检工作所需要的素质基础。
人脑的构造是相同的，然而人的技能水平却有差异。一切知识都是通过“五感”器官获得的，“五感”点检是点检技能的最基本的功能。只有多看、多听、多嗅、多体验，才能多动脑、多思考，不断产生飞跃，才能不断地丰富自己的知识和经验，掌握高超的本领。
二、“五感”点检要领
（一）“五感”点检的基本条件
1．了解设备
对点检对象设备熟悉，了解生产工艺和区别设备的正常与异常，具有能以直感观察设备异常的基本素质。
2．熟悉图纸
对设备图纸，能查找，能看懂，对内部异常感觉能借助于图纸查清原因，辅助判断。
3．正确判断
根据设备的性能、使用说明书及设计资料，能正确判断设备的负荷状态。
4．掌握各种标准
掌握点检标准、给油脂标准等，根据感觉对照标准，能较准确地判断异常征兆。
5．区别重点设备
掌握重点设备的评价表，了解重点设备及其重点部位，以使“五感”点检的重点更加明确。
6．有运转标准值
温度、压力、流量、压损、速度等工艺过程的各种运行标准，要明确、具体。
7．丰富的实践经验
有判断和处理异常的实践经验，能敏锐地查出设备的异常所在。
（二）“五感”点检的实施要领
在实施“五感”点检过程中，要根据《点检手册》要求，密切注意．观察设备，如果发现异常的苗头，需要从原理上弄清其发生的原因，并能采取相应措施，进行TPM设备维护。
