企业的生产发展，离不开企业的生产车间，很多企业越来越重视企业的生产车间的管理。为了更好的规范企业的生产现场，企业纷纷导入5S管理模式。很多企业在实施5S管理的过程中，为了更好的规范标准，很多企业导入车间5S管理作业指导书。5S管理作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成；是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
1、5S管理作业指导书作用
明确厂区岗位生产作业指导书，方便员工学习，操作有标准可依，提高效率，减少差错。
2、5S管理作业指导书范围
厂区所有工段作业指导书，如前工段、中工段、后工段等等。
3、5S管理作业指导书标准
位置：悬挂在作业者面前
材料：白纸打印
尺寸：A4/A3
颜色：尽量彩色配图
4、5S管理作业指导书注意事项
(1)、作业指导书图文要清晰可见关键控制要点；
(2)、作业指导书描述关键要点要数据化，不能用形容词，比如，将螺丝拧紧一点，这很模糊，没有概念，应该是：将螺丝顺时针拧3-4圈，尽量数据化，员工才好操作。
5、5S管理作业指导书标准
(1)、编制作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准以及注意事项的指导性文件，是保证施工质量控制的有效措施。
(2)、就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据高速铁路的质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
(3)、在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据施工装备、环境作业条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。
(4)、5S现场管理咨询公司强调编制的作业指导书，必须经过技术负责人审批后下发执行。必要时，报集团公司工程指挥部总工程师或工程管理部门审批实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。
