随着6S管理的实施，6S管理被越来越多的行业所应用。那么银行又是如何实施6S管理呢？下面是小编给大家整理的银行如何实施6S管理的案例分析，希望对企业实施6S管理有所帮助。
该农业支行推行的6s管理包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养(及安全(safety)等6个环节，简称6s管理。
该支行先是召开“打造6s机关”专题会议，让全体人员先在思想上充分领会了“人造物，物化人”的6s管理工作的精神实质，结合支行机关的实际情况，对各部门落实6s管理进行了详细地部署和分工，确保执行标准“不走样”。
然后，由该支行班子成员带领机关全体员工利用下班时间，到该支行的6s推广网点怀府中路分理处进行6s管理现场观摩，参观了营业网点各个区域改造后的环境卫生、物品摆放。班子成员与网点主任和大堂经理进行了深入交流，以便将6s管理实施过程中好的经验和做法带回机关部室。
为做好该项工作，该支行全体成员利用班后时间，全面整理了部门的办公室、仓库等公共区域，对办公室的物品进行归类整理，能入柜的入柜，不能入柜的有序摆放，将废物、杂物全部清理出去。
按照网点柜员的标准，重新规范了私人区域的物品摆放，桌子上物品摆放有序，柜子里的文件盒排列整齐；档案柜、办公文件有名有家；抽屉、打印机、桌面物品错落有致。不仅如此，每位员工从家里带来一盆绿色植物，花卉增添了办公室的温馨氛围，为大家工作带来好心情。
为了节约费用且巩固6s管理成果，该支行定于每周四下班后，组织支行全体员工以科室为单位，在后花园开展卫生大扫除活动，不仅营造出了一个干净、整洁、舒适的工作环境，而且锻炼了员工们的身体，进一步增强了员工全局意识。
