随着5S管理在铁路行业的发展，铁路行业取得很好的发展。那么对于铁路行业来说，实施5S管理的关键是坚持落实。武汉铁路局实施5S管理的案例分析，希望对企业实施5S管理有所帮助。
整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理方法和理念起源于日本。“5S”活动在日本企业中广泛推行，是一种被证实行之有效的公司企业管理思维与方法。通过改善现场作业环境，对生产材料进行有序定位，对创建良好企业文化，营造良好工作氛围，提升工作效率有着显著的效果。
在各类生产私营企业中，“5S”管理作为一种有效的管理方式早已有了广泛应用。而铁路部门的“5S”管理，对于职工们来说还算是个相当新鲜的玩意。笔者在平时的工作中能深刻的体会到一线干部与职工对“5S”管理的认识上有一些误区。而这些误区是否能被真正的纠正并让“5S”管理精神真正的深入人心，能否锲而不舍的贯彻落实下去，将会是铁路企业化改革的关键。
看到整理、整顿、清扫、清洁、素养，很多人的第一反应就是：“我做好单位的卫生不就行了！”但事实上，“5S”是一种通过这五个方面来构建成系统的管理方法，需要通过养成工作习惯达到提高职工素质的目的。由此看来，打扫卫生的习惯是5S管理的重要基础，但不能算是全部内容。
以电务段的日常工作来说，就平时工作时必须使用的工具管理为例子，利用“5s”的管理思路就是要将工具按标签位置定点摆放整齐（整理），保证工具日常保养到位（整顿），保证工具存放位置无杂物，定期整理（清扫），工具无油污锈蚀（清洁），员工自觉在工作完毕之后对工具进行保养（素养）。这样的工作思维看似简单，似乎和平时的工作流程都差不多，但是如何通过管理来保证这样的流程能一周，一月，一年的一丝不苟的做到位，完成下去，却不是一件像嘴巴走走过场那么轻松的事情。
古文有云：“锲而不舍,金石可镂。”“5S”管理的关键便是在于坚持落实。因此“5S”管理不能是“昙花一现”的美景，而是必须一个循环往复的活动，只有持续性的开展才能真正体现“5S”管理的好处。当“5S”管理思维真正成为铁路部门的工作习惯思维时，铁路人一直为之努力的市场化改革才可以说是有了初步的成功。
