河北钢铁集团唐钢公司实施TPM管理和5S管理以来，河北钢铁集团唐钢公司取得很好的效果，得到领导的一致好评，所以河北钢铁集团唐钢公司将会加大力度进行全面推广和实施TPM管理和5S管理，不断地加大精益化管理理念，持续改善，为企业创造一个良好的工作环境，提高员工的整体素养。
企业管理关系着企业的生产发展，而企业管理最核心的细胞是班组，如何激发班组活力是企业管理最核心的问题，5S和TPM管理是进一步抓好班组建设的强大推手。几年来，唐钢从引入5S管理，到引入TPM管理工具，再到引入精益生产管理方法，企业管理基础持续加强。
唐钢将继续加大生产现场5S和TPM管理再提升工作，实现生产现场标准的提升，各类站室标准的提升，职工素养的提升。强力推进TPM管理，提升设备综合效率。进一步细化点检分工，优化规范专业点检标准，开展全优润滑管理。不断完善TPM推行的机制和手段，完善评价标准、强化激励机制，有针对性的开展特色活动。在主体生产单位逐步导入精益生产理念，建立和运行质量成本管理机制；优化生产计划编制与管控模式；提升数据统计分析和应用能力。强力推进焦点课题工作，鼓励各单位、车间、科室、班组的各项重点工作以焦点课题的形式展现出来，提升焦点课题问题分析的深度，找出影响生产、质量、效率、成本的深层次问题。加强OPL十分钟教育管理，把精益生产改善固化成OPL标准化培训教材，并将精益生产改善方法总结为标准化的管理制度。
