5S培训基本信息

　　课题名称：5S管理培训（中高层）

　　课题时间：(1天)

　　适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

　　授课对象：高层领导、部门经理、中层管理者等

　　授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
 

　　5S培训课题简介

　　“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

　　内训目标

　　■全面了解5S是什么

　　■掌握实施5S的各类工具

　　■掌握5S的实施步骤、方法和技巧

　　■走出推行5S的七大误区

　　■推行5S成功案例分享

　　5S培训课题纲要

　　■一、人造环境、环境育人基础篇

　　※5S管理人员品质提升之利器

　　※5S管理的应用发展和推行原则5S的起源，含义及其发展过程

　　※5S管理与现场管理的关系

　　※5S管理是其它管理体系良好运作的基础

　　※企业推进5S管理的目的及作用

　　※一流企业5S管理的案例

　　■二、5S管理推进的误区

　　※5S推行很简单

　　※工作太忙，没有时间做5S

　　※5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

　　※5S活动就是检查

　　※公司已经做过几年5S

　　※5S活动就是大扫除

　　※5S活动增添负担

　　■三、5S管理推进重点

　　※1、整理整顿的技术

　　※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

　　※布局规划及三原则

　　※3定——定点、定类、定量

　　※3要素——场所、方法、标识

　　※办公室推行5S的八大原则

　　■四、5S推进方法应用

　　※日本工业企业的五现手法

　　※定置、目视、看板、颜色管理介绍

　　※红牌作战及流动红旗

　　※5W1H、思维方法及PDCA法

　　※实景拍照及摄像前后对比法

　　※5S推进实务手法的案例

　　■五、5S推进组织及推进的步骤

　　※推进组织结构及制度章程

　　※推进小组工作目标及工作职责

　　※推进小组人员素质要求

　　※推进小组人员的培训

　　※5S推进的八大要决

　　※5S推进组织的工作内容

　　※5S推进计划的策划及进度控制

　　※推进5S的基本步骤

　　■六、5S的全面展开

　　※如何抓好样板区5S工作

　　※抓住典型、树立榜样

　　※5S督导师十项要求

　　※全面展开的时机和方式

　　※如何组织5S竞赛活动

　　※评价制度等体系的建立及修正

　　※优秀改善案例发表及总结