在高德拉特四步曲之一《绝不是靠运气》一文中有如下一段话，

“我没和他们共进午餐，我需要时间思考。唐纳凡已将库存量减少了五十天，而且还会再继续减下去。在营运上这绝对合理，但却存在一个问题，一个大问题：减少成品库存对公司的价值在短期内会有不良的影响。

在会计帐面上，成品是以其成本来作帐，即经由成本会计算出的成本。这表示成品库存不是以原料价值作帐，而是以原料加工附加价值（即人工及其他开支）来作帐。我们减少成品库存的同时，也会减少附加价值，自然也就会降低公司最后的价值。

我试着算出唐纳凡公司的数字。他大概会减少五十天的库存量。他的公司现在每年的销售量大概在一亿八千万美元左右，那五十天的销售量即代表大约二千五百万美元。不过，在会计帐面上，我不会看到存货减少了二千五百万美元的记录，因为会计簿上用的是成本价而不是销售价。我大概会看到存货减少了一千七百万美元。而对利润的影响呢？我得从这个数目减去我所付出的原材料费，即差不多七百万。我的天，他的损失会增加一千万美金！

我试着不要太惊慌。当然，这些都只是帐面上的数字，成本会计造成的歪曲现象；以后可以用真正的金钱弥补过来，可以从减少过期品省下来的钱，以及希望从增加的销售中弥补过来。但是我如何向可能的买主解释这一切呢？即使他全部了解，他也会装作不了解，因为这正好给他一张杀价的王牌。”

有好几个看过这本书的朋友都问我，怎么理解降低库存反而减少了公司的利润？成本会计到底出了什么问题？精益管理方式是否对有些企业不适用？

要解释这些问题还是比较纠结的。我开始只是给他们解释这是个将库存转化为现金流的过程，现有的成本会计方式有些弊端。考虑到传道授业解惑的神圣职责，还是有必要将这个问题讲清楚。很惭愧虽然第一专业是会计，但是大部分内容都还给学校了。只好借鉴下河田信老师编着的《丰田管理方式》中的一个财务报表计算模型来进行简要说明。

财务报表模型：

1.导入精益的第一年度，原材料库存减少10%，半成品库存降低30%，产品库存减少40%，经费支出减少6%。

2.导入精益的第二年度，原材料库存减少30%，半成品库存降低50%，产品库存减少60%，经费支出减少10%。

单纯从报表解读，可以得到以下结论：

1.导入精益改善的第一年度，产品库存减少40%，产品制造成本不变，销售成本增加，造成销售利润降低20%。但是现金流从300增加到318，并且在持续增加。

2.导入精益改善的第二年，销售利润出现反弹，实现利润10%左右的增长。

从推行精益管理方式的现实意义来看，如何正确看待利润表，有着更深刻的意义

1.精益改善的过程，透过物与信息的畅流，将库存转变为现金，加快了资金的增值速度，在现金为王的时代这甚至能决定企业的生死。从管理的角度，企业人员应该从单纯看损益表转向更关注过程，更关注现金流。

2.精益14项基本原则“理念”篇讲到“管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜”。精益推进是个长期的过程，不能因为看到第一年利润下滑，就对精益管理的推进产生质疑与摇摆的心理。要让企业清楚，利润报表更多只是个结果，缺乏对过程的解读。有了正确的经营方向，运用精益思想扎实推进各项管理活动，利润就自然而然有了。

3.经营与管理的正确认识。企业的价值是从哪里来的？价值是在外部产生的，不是内部活动带来的，只有内部活动被客户所认可，才能有价值。经营的活动是对外的活动，管理的活动是对内发生的活动，经营的逻辑是以结果为导向，管理的逻辑是以过程为导向。企业的老板以及经营委员会的人盯经营指标是对的，其他管理人员应该更多的盯管理指标。