精益制造十个最常见的误区:
1、精益生产 = 大批量生产。
2、日本公司即是精益。
3、精益生产即是一系列的工具。。
4、采用精益生产只单纯用于降低成本。
5、装配线,工作单元,作业团队=精益生产。
6、精益=识别产品的价值,绘制价值流图,流动,拉动,追求完美。
7、精益是最新的管理风尚。
8、精益就是消除浪费。
9、精益不喜欢计算机和IT的解决方法。
10、精益+你中意商业词汇=好主意!
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>