一、目的 为了加强公司生产设备的管理,通过专业保全和自主保全相结合的方式,正确、安全地使用和维护设备,确保设备稳定、可靠、经济、合理地运行,特制定本文件。 二、适用...
对设备现场进行专责管理 首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。同...
01 TPM的定义 TPM,在中国被称为全员生产维修,是一种维修工作流程,也是一种生产现场设备的日常防感冒医疗技术。其目的在于提高生产率。 TPM使设备保养、维修成为了工厂管理中的...
当今被称为传统生产模式并非指遥远的手工作坊,其实它离我们如此之近,至今任然占据着制造业的主流,成为众多制造企业的传家宝。传统生产模式专指在第一次世界大战之后,由...
毫无疑问班组是企业最一线的现场,也是公司战略得以实现的最前线。班组长的综合能力决定着班组运营的成效!从宏观形势来看,随着制造业的转型升级,面临的挑战也愈加严峻。不...
作为一个以小批量个性化定制为主的厨柜行业,每个客户要求的产品不尽相同(可能在功能、型号、组成、工艺的一个或几个方面有差异),当客户定单数量很多的时候,往往给生产部门...
打造知识型员工团队—— 精益生产 管理 中国重汽济南卡车股份有限公司积极推行精益生产方式,该公司技术部基于精益生产思想,在建立高效、务实、创新的知识型员工团队方面进行...
关于 精益生产 的改善 在企业 精益生产 推动过程中,改善提案活动是激活员工智慧,推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期,通过各级管理者正确的引导与帮助,员...
精细化管理or 精益生产 精益生产是什么,就不重复了。知之为知之,是知也。以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,其价值和作用完全符合企业这种以...
员工流失对 精益生产 的挑战 当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣,推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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