很多企业都是听过lean后,慕名学习并推进精益。为了使大家在精益的路上更加顺畅,结合以往的咨询项目以及他人的经验,总些了一些常见的推进问题以及作为一个推进应有的姿态。...
无论是智能制造还是精益制造,都要理顺其作为思想、方法或工具体系与中国制造所面临问题之间的逻辑关系。通俗的讲,如果把智能制造或是精益制造看成是方子,那么我们现在工业...
1、5S与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教...
W爱德华兹戴明被广泛地认为是质量管理领域的先驱思想家。他对日本战后经济改革是最具影响力的催化剂,但是直到最近,他的思想和实践的价值才被美国制造业和服务业认可。 生平...
现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量,最后造成返工,不但增加了施工成本而造成浪费,而且由于返工也延迟了施工进度,甚至还会给企业的形象造成不良的影响。...
戴明的个人简介: 戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的戴明品质奖,至今仍是日本品质管理的最高荣...
这已经是几十年前的事了,一个叫做广濑一夫的日本人写了一本叫做《现场的管理与改进》的书,我读这本书的目的是想了解日本企业是如何进行生产作业管理的,在第二章的末尾,作...
国人常常抵制日货的同时又跑到日本买买买,并不是大家不爱国,而是品质确实好;日本产品为什么好,为什么他们互联网不发达、大数据不流行,丰田却可以凭32万人创造27兆5千亿日...
如何培养一线员工的改善意识,这是一个困扰很多企业的共性问题。下面我们来看看四种不同职业给出的回答: 一、某精益主管 个人认为,要培养一线员工的改善意识,需做到以下几...
精益管理是当前企业内部降本增效的重要抓手。但由于对其理念认识不够、理解不透,思想上没有引起足够重视,有的单位精益管理工作没有挖掘出足够的潜力。 面临发展新形势,精益...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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