你知道中国企业实施精益生产技术的现状吗？根据权威的调查发现：
- 其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2%；
- 不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的管理者占到了63%；
- 推行精益生产技术，达不到预期效果的占到了83%；
- 参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用的管理者占到了64%；
- 企业导入精益到一定阶段，很难再有大的突破占到了52%等等。
- 以上调查数据表明，当前中国大量企业在导入精益技术的时段、层次、路径，技术工具的使用及专业人员培养，运作系统可持续性建设等方面存在着很大的有待改善的空间。
通过知识讲授、案例讨论，视频演示，结合专家丰富的实践经验，将令学员所学的工具、方法、技能等得到扎实巩固。本系列课程讲挑选具有行业代表性的现实改善项目，作为随堂学习案例，使学员能够深刻体验到精益生产的全貌及其真实运用情况。
活动主题：
深圳市2022年度中小企业产业紧缺人才培训项目——“专精特新”精益生产管理培训
华昊企管第42期制造型企业精益运营培训
活动讲师：华昊企管集团欧阳总裁
活动日期：2022.8.18~2022.8.20
活动地点：深圳罗湖
活动概况
活动现场概况
华昊企管欧阳总裁现场精益生产课程培训
现场提问环节
华昊企管欧阳总裁现场解答疑问
欧阳总裁签名《图解精益五星班组》（华昊企管团队出版）
合影留念
活动收益
1、精益文化建设
- 通过精益活动方法的培训，掌握针对不同层级开展各项改善活动技巧，使企业精益落地生根，并形成企业独有的精益改善文化：
2、赚钱的TPM
- 系统学习TPM的主要内容和推进方法，掌握TPM活动的思想精髓，为向后TPM活动的开展获取丰硕的成果，让TPM成为「赚钱的现场」。
- 以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。
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详细学习如何成功地导入TPM具体方法，例如：如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进TPM改善活动的顺利推行。
3、精益生产理论体系认知 - 深刻体会精益生产之本质和内涵；
- 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自働化和准时化；
- 精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
- 帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；
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帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。
4、精益改善——核心工具方法 - 通过精益管理核心方法的学习，深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并获得持续提高效率、降低成本的新思路。并通过持续改善，清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
