5S管理对象与5S之间的关系
5S管理对象是：人、事、物
人：对于现场员工行为准则的管理要做到规范化。5S通过活动改变人的思维方式和行为品质，从而改善公司的绩效。
事：对员工工作方法，作业流程，操作规程的管理要流程化、标准化
物：对现场所有物品的管理要做到标准化、规格化。
我们很难改变人的思维，但是我们可以通过职业化的规范改变人的行为。
然后通过行为的改变逐步实现改变思维的目的。
5个S之间的关系——口诀
只有整理没有整顿，物品真的难找到
只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟
只有整理整顿没清扫，物品使用不可靠
3S效果怎保证？清洁出来献一招。标准作业练修养，公司管理水平高。
5S是全员设备管理TPM的基础，是全面质量管理TQM的第一步。
5S营造一种人人积极参与，事事遵守标准的分为。
5S管理效果立竿见影，而TQM、TPM、ISO的效果是隐蔽的、长期的，5S是这些管理的基础工作，可以起到事半功倍的效果。
5S推行的时机、原则与步骤
5S推行的时机
假如企业未曾推动5S活动，那么在初导入时，最好按照规定的步骤执行。
如果曾经做过5S，但不甚理想者，最好重新检查、修正，从最薄弱的部分加以改善重新营造5S的新鲜气氛。立下长久坚持的决心。
导入期选择是影响成功与否的重要因素。如果在生产旺季、人员流动率高、士气低迷时导入，会事倍功半。
理想导入时期为，新厂成立时、新生产线投产时、新产品/技术引进开发时，系年度开始，员工稳定，干部有提升管理的意愿时，配合其他管理活动一起推行时。
如何策划5S管理推行活动？
实施5S的阻力
整理,整顿为什么很重要?
为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
整理,整顿并不能生产出更多的产品.
我们已经实施整理,整顿了.
我们在很多年以前已经实施5S了.
我们太忙了,哪有时间实施5S.
为什么要实施5S?
