精益生产看板的使用方法
看板的类型
领取看板
生产指示看板
看板方式的六个原则
看板是生产环节顺利进行的保证。
六个原则：
1、不将不合格产品送往后工序，否则扰乱生产次序；
2、由后工序来领取，按照需要带生产看板来领取；
3、仅生产后工序领取的数量；
4、均衡化生产：数量、种类均衡化；
5、看板是进行微调的手段：调整生产的速度；
6、使工序稳定化、合理化：减少生产中出现的问题，优化生产。
导入看板的条件
流程化生产线
小批量生产，连接生产工序
平准化(或平均化)生产
定时搬运或定量搬运
定时,定量生产
固定储位
定容，定量，定位放置
作业的标准化
看板的功能
作业指示：生产指示及运搬指示。
产品管理：目视管理的工具。
改善的工具。
发行了几张看板，就代表了几张看板它所代表的数量的在制品，即存货。
减少看板的数量
优化生产流程
使用两种看板的方法
精益生产管理使用看板的原则
每一容器一张看板,制品必须100％良品；
不良品永远不往次工程送；
使用第一件物品时,看板就需放回POST内；
看板必须附在实物上；
只允许后工程向前工程领取；
依照后工程的看板领取顺序来生产；
没有看板就不生产或搬运；
前工程只生产被后工程领取量；
欠品要马上让后工程知道；
看板由使用部门制定、制作及管理,依需要量；
每月调整一次(如看板回转张数表)；
定期检查看板的数量；
看板运行需依资金运转(使用的资金愈少,回转愈快,愈好)。
看板流动
看板的种类及作用
一般看板：
成品交货看板
成品领取看板
成品装配看板
零件取用看板
零件加工看板
在制品信号看板
零件购入看板
特殊看板
临时看板
目的：
为了不影响前工程或后工程而在一定的时间,先行生产储存的情况下，作为追加部分的一种看板，只悬挂在追加数量上。
事例：
1.调整客户差异工作日。
2.设备定期检查、保养。
运用：
1.与一般看板明确的区分(理由及时间)。
2.领取数量增大时。
3.临时看板只用一次。
限定看板
目的：
1.使用于未来难以预测的生产。
2.只有此种看板是由前工程以前推式生产。
3.看板被取下后，发行人立即收回。
事例：
1.新产品试作，初期生产限定生产数量时。
2.单发品、售服件等限于一次生产时。
3、因设计变更而停产，生产最终数量时间。
4、难以预测产品之预估量时。
5、生产补修品时。
运用：
1、与一般看板明确的区分(理由及加工日)。
2、以一张通行看板指挥工程动作。
3、限定看板只用一次。
各类看板的作用
红色看板箱
当拿着看板至前工程领取不到物品时，将看板放入红色看板箱，一切生产以放在红色箱子中的物品为优先(异常管理)；
看板放入红色箱子固然是问题，但没有放入的情况下，问题更严重。
看板的格式
生产指示看板
看板导入步骤
作成部品构成表：看板总表。
工程区分。
决定看板之种类。
决定最终工程(装配工程)之生产循环，生产单位。
决定收容箱、收容数。
决定储位。
决定看板张数。
制作看板。
看板相关道具导入。
教育、导入。
看板容易发生的问题点
一张看板多箱发料。
随意发行看板。
看板未管制、维护张数。
未依照看板规则运作，生产超出看板之物料。
看板遗失。
看板未放置在规定之置常
正常看板与异常看板未分开。
看板未依照正常规则发料。
