如何在工厂tpm咨询中实行精益六西格玛策略呢？下面是小编整理的如何在工厂tpm咨询中实行精益六西格玛策略。
1.精益六西格玛特点
减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发，减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度。消除变量，增加价值，优化流程，提高质量。工具精良，功能强大，重系统性，规范化。
2.要获得高层管理实质性的支持
据工厂TPM咨询分析,精益六西格玛管理取得持续的成效离不开管理层的支持。
①管理者对项目利益、目标充满信心，并在项目中投入时间、精力、资源分配及支持行为。
②精益六西格玛项目与企业战略、企业关键业务指标(KPI)、客户的声音(VOC)等相吻合。如通过方针管理实现项目切合公司战略、愿景：通过KPI逐层分解、客户需求调查及质量功能展开法生成精益六西格玛项目。
③建立项目小组，配备项目人员及相关资源。
3.全员参与，立体化资源保证
精益六西格玛项目需要包括沟通、财务、人力资源、信息技术、训练及支持等全方位的支持，从而保证项目规范运行、管理推进的执行力和实施效果的持续性。主要建设：
①项目在公司内沟通及推广的渠道；
②财务收益的规范评价系统；
③项目实施团队，包括人员选拔、训练、资格认证等；
④项目成果评价和激励机制；
⑤项目数据存取支持系统及公司线上培训系统；
⑥项目实施与管理等。
4.学习型组织的建立
工厂TPM咨询认为文化建设是项目取得成功的关键要素。通过文化建设和制度建设，激励员工不断学习与努力创新，增强员工凝聚力和满意度，逐步建成学习型组织。公司要通过标杆学习，寻找竞争者中顾客价值差异化和领先自己的地方。精益六西格玛强调持续改进、追求完美、全员参与，学习型组织可以适应这种不断超越现状的要求，使公司每一个员工形成一种持续改进做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。
5.以供应链增值为导向进行流程管理
实施精益六西格玛的目的在于实现供应链增值。因此，需要以供应链增值为目的，对整个供应链各环节的问题，以流程为中心，将重点放在那些顾客最关心、对企业影响最大的流程上，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是不增值可以消除的，进行高效的管理。
6.恰当使用方法和工具
工厂TPM咨询发现精益六西格玛方法或工具很多，但工具的选用应以提高供应链价值为标准。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。该方法并不是要完全否定现有业务流程，而是用更科学的方法改善流程，不能一味追求供应链的高速或低成本，还必须高效实现3A，即灵活性、适应性和协作性，它应该成为人们实现更长远目标的工作方式，使供应链中企业更上一层楼，降低浪费，提高利润。
