互联网+制造业=工业4.0

“我们正处在移动互联的时代，这是一个用户主权的时代，是一个破坏、重构和巨变的时代，每一次时代巨变，都会推动产业结构调整与转型升级，都会诞生一批伟大的企业，也会有一批曾经伟大的企业被时代的浪潮淹死。”——方洪波（美的集团董事长）
“2015年，移动互联网、大数据、云计算、3D打印等力量正以我们想象不到的速度重塑全球商业文明的未来，工业4.0正颠覆传统的工业生产模式，对于中国工业界而言，这是一个机遇和挑战并存，焦虑和狂喜共生的时代。”——赵胜（华制国际总裁）
第一段是美的集团掌舵人在企业内部面向普通员工的讲话，第二段是华制国际的掌门人在面对制造业同仁的课堂上说的，两段话场合不同，但表达的意思却是如出一辙——面对互联网的浪潮，中国制造业该何去何从？
其实不光企业领袖有如此疑虑，我们普通员工同样想知道答案，因此我们走进了华制主办的《全球视野下的工业4.0》的课堂。整个课程设置得很紧凑，面对德国提出的工业4.0，课堂的几位老师从战略到执行、从国外到国内、透过理论和案例，详尽阐释了工业4.0的来龙去脉，同时结合《中国制造2025》就中国制造如何在这一轮工业革命中脱颖而出也做了展示。

两天课程听下来，工业4.0的逻辑很清晰，就是强大的工业基础上的互联网化和智能化，即：工业4.0=互联网+制造业。这一观点和集团方总提出的《移动互联网下时代的组织再造》殊途同归，只是二者的落脚点稍有差异。
具体而言，工业4.0就是以“智能制造和智能工厂”为目的，由“领先意识、危机意识和机遇意识”驱动的，透过“市场和供应商领先策略”，通过信息物理系统（CPS）和八项优先行动的实现，从而培养出企业“个性化定制、灵活、高效和优化决策”的四种能力。要实现工业4.0就等于构建一个包含“从客户需求到供方协同再到产品研发制造，最后到客户服务的全价值链”的巨系统，而这个系统所需要的硬件基础、软件支撑以及人才保障都是要漫长而坚实的积累的。
既然了解了工业4.0的构成和发展方向，那作为中国制造业该如何向其迈进呢？或许方总已经给了我们答案——“要跟上时代，我们就要颠覆自己，开放自己，勇于创新，只有颠覆自己，才能向死而生，只有自我挑战，才能拥有一片新的天空，旁观不是你想要的生活，世界需要你登上舞台!”