2015年时推行TPM经历

分公司第一次TPM会议结束后，我的心理十分复杂，既感到兴奋，又感到了无比大的压力。感到兴奋的是，通过TPM的实施，我们的工作场所会变得干净，工作效率会变得高效，设备运行变得稳定，员工素质将会上一个新台阶。感到压力的是，我对TPM知识的一无所知。正如我们南京地铁运营分公司许玲副总经理说过，压力是最好的老师。所以我下定决心一定要学好TPM知识，为TPM推进工作奉献出自己的力量。于是在当天我就开始打开我的电脑，从网络上收集一切关于TPM方面的信息，又翻阅了大量企业管理杂志。发现里面信息虽然很多，但缺乏系统性，必须收集一些这方面的书籍，这样我又到南京的各大书城跑了一圈，买了9本关于TPM的书籍。在后来的日子里，我一直认真学习TPM的知识，并且努力地运用到实际的工作中。

在TPM推行工作意见中，要求以样板引路，然后全面推广。我们检修中心负责材料间样板的打造。当时我真的是头疼了，因为我们的材料间实在是太乱了，地面上到处都是灰尘，随处可见一些废旧材料，并且上面还有些油污，更别说进行目视管理。通过与中心领导王赞农主任沟通后，发现虽然我们主要是推进TPM工作，可打造的样板是材料间，我必须要将TPM知识与物流知识结合起来，才能打造出高水准的材料间。于是，我参加了物流师，高级采购师的考试，并且取得了证书。我将物流师中学到的双箱管理，货物的摆放原则运用到了材料间，这样，在我和中心相关人员的努力下，迅速的打造出了一个整齐、高效的材料间，并且获得了分公司领导的一致好评。

分公司TPM工作推行了一段时间，主要把整理、整顿和目视化工作做了以后，产生了一些迷茫。于是，分公司将邀请广州大学李葆文教授来给我们培训。我一听是李教授，我心想，我不是还买了他两本书嘛。这时我心理特别高兴。离李教授来还有一个月的时间，我下定决心，一定要将李教授书的内容预习一下。于是，我除了工作以外，剩下所有的时间全部用来预习李教授的课程。终于，有一天下午来到我们中心，看到了我期待以久的李教授。李教授对我的材料间的打造给予了充分肯定，并鼓励我要继续努力。接下来两天的时间里，我认真上课，用心记笔记，还咨询了几个问题。通过培训，我感到收益非浅，使我茅塞顿开、恍然大悟。

由于，材料间打造成功，我将负责8个中心33个材料间的推广工作。除了方案的策划，组织实施，更重要的一点是还要负责对各个中心材料间推广负责人进行培训。因为我知道：如果这些负责人不能从技能上和意识上有个提高，将会面临他们的抵触和实施的困难，最终必将导致推广的失败。可我以前我从来没有培训过别人，更别说还要鼓动大家一起干。于是，我学习了制作PPT，学习了演讲，又学习了授课技巧，等等。我成功的提高了各个负责人的技能和意识，为材料间的推广打下了坚实的基础。