今年以来，包钢炼铁厂不断深化精益车间创建工作，以规范精益改善项目管控为抓手，加大精益管理人才培养力度为手段，全面推行精益管理，固本强基，提升企业管理软实力。

　　深化精益车间创建

　　日前，炼铁厂炼铁二部四号高炉、自动化部先后通过了公司精益车间验收。以精益车间创建为契机，炼铁二部四号高炉进一步加强原燃料入炉控制，稳定高炉工序操作，依据用户要求对铁罐装满率、生铁中低硫率、炉温稳定率、铁水合格率等进行专项管控，以“准时化拉动”优质高效地满足客户需求。自动化部以‘高效服务’为主题，深入现场，发现问题，并结合自主改善和精益项目着力实现服务效能的稳步提升。“该部以精益项目为抓手，发挥技术优势，开发四高炉路况分析软件，根据各项指标对高炉做趋势分析，为判断炉况提供了直观依据。”炼铁厂综合管理部副部长宋德夫介绍。

　　炼铁厂以精益车间创建为载体，认真开展现场写实，以“全系统全流程写实、重点环节重要岗位写实”两条主线来突出问题导向，明确精益车间创建方向。同时按照“高炉——烧结——原料——维检服务”的精益车间布局方式，扎实开展创建工作，充分展现铁厂以全系统全流程准时化拉动生产体系为主线的精益思想。

　　范精益项目管控

　　推进精益改善项目就是用精益管理的方法，解决企业焦点难点问题。今年年初，围绕成本、品质、效率提升、安全等内容，炼铁厂立项精益改善项目32项，项目覆盖生产运行、质量控制、库存管理、降本增效、设备管理等诸多方面。为实现精益项目的实时有效管控，厂精益办将《炼铁厂精益项目信息化管理平台》升级至2.0版本，并利用计算机分析功能，对计划执行情况、目标达成情况进行阶段性统计，为炼铁厂加强知识管理搭建了很好的平台。

　　据了解，炼铁厂精益项目管控主要以项目管理平台集中管理、月例会强化督促、车间走访开展交流、项目汇报指导等方式进行。截至目前，32个项目已完成10项，完成率达31%。

　　加强精益人才培养

　　加强精益管理人才培养，推动精益管理生根落地。炼铁厂组织各车间、职能部室相关人员就精益知识、精益工具、准时化拉动及精益车间创建等内容开展了系列培训。

　　“多种形式并存，将培训分级，包括咨询公司交流培训、厂精益办培训、公司内训师培训、厂际交流、精益督导员内部培训等五种方式。”宋德夫介绍说。截至8月份，炼铁厂开展精益相关培训33次共计84课时，累计培训人数1595人次，培训覆盖率达59%。

　　炼铁厂全面推进精益管理，精益理念深入人心，生产、设备、流程管理等工作日益规范、完善。