假如不做好清扫，工作 环境恶变，卫生管理也失去维护;产品品质下降，被举报也在所难免;机械故障或工作 速度下降，会造成生产效率减少，成本费提升;给客户留有不良印像而造成订单被撤销得话，营业额就会减少。因此，人们要根据四大要点提升公司的5S管理清扫行动。

　　一、确定5S管理清扫的场所

　　1、清扫首先从生产现场开始

　　马上就要开始清扫了。那么到底应该清扫哪里才好呢?每处地方都进行清扫是基本常识，但首先确定清扫的重点也是方法之一。那么重点在什么地方?

　　首先，作业者身处的环境很重要。因为那里除人以外，还集中了所有的资源(设备、建材、夹具、账单票据等等)。

　　反之生产现场如果脏乱的话，那么所有的地方都会变得脏乱。加工或组装的产品最终要被交到客户手中。也就是说，即使是在生产制作过程中，也必须把产品看作客户本身。不能将客户置于脏乱的生产现场。

　　2、抓住客户的心

　　生产现场变整洁的话，其周边环境也会一点点地变干净。好不容易变干净的生产现场由于下一道工序(比如出货的地方等)而变脏的话，产品就会再次被污染。抑或生产现场周围的环境或前面的操作流程变脏的话，污渍就会不断侵袭，不管把生产现场清扫得多么干净也维持不了多久。

　　话虽如此，可是把所有的地方一次性地清扫干净是需要相当大的努力的。如果在下定决心的同时就失去了勇气什么也没干成的话，就将一无所获。确定需要清扫的地方再一点点做下去，似乎很花时间却是比较切实的方法。

　　考虑到客户的因素，玄关、过道、卫生间的清洁也十分重要。这些地方变干净了，才能感动客户，抓住他们的心。

　　二、确定5S管理清扫的对象

　　清扫的场所确定下来了，下一步就是确定清扫的对象。比起“确定”，用“明确”这个词恐怕会更好。

　　因为清扫场所的所有物品都是清扫对象。所谓清扫就是将污渍从基准面分离开来。也就是说，基准面就是清扫的对象。

　　在生产现场有很多基准面，并且污渍的种类也很多。所谓清扫就是污渍和基准面的分离，也就是保持焕然一新的状态。那么我们来思考一下具体有哪些基准面，那些地方又会附有什么样的污渍。

　　1、地板

　　地板上可能会附有灰尘、垃圾、油渍、粉尘、泥土、落叶、沙石、零件、线头等各种各样的污渍，具体因生产内容的不同而不同。理想状态是保持地板洁净，洁净到能够穿白色袜子在地板上行走。

　　2、操作台

　　与地板一样会附着各种各样的污渍。因为操作台上要放置产品并进行加工、安装或者检查等工序，污渍会直接粘附在产品上面。因此保持操作台的洁净对于产品的品质维护是必不可缺的。

　　3、设备

　　设备的污渍是造成故障的原因。而且设备脏了会看不见仪表等，从而会延误故障检修。

　　4、墙壁、玻璃窗、天花板等

　　基准面还有很多。在看不见的地方容易堆积垃圾，因此需要特别注意。

　　三、确定5S管理清扫的主体

　　清扫会由专人进行，也有公司会另外请人进行清扫。但是大部分都是自己来做。清扫的优点有很多，并且都是很重要的。而受益者也都是自己。

　　一般来说，自己工作的区域需要自己进行清扫。不过对食堂、卫生间、过道之类的公共区域轮流进行清扫也十分重要。轮流制需要明示今天或本周的清扫负责人。这似乎会成为一种压力，但是直接写出负责人的姓名也会激发责任感，这是明示的优点。

　　那么自己打扫到底好不好?有如下理由。

　　1、能够进行工作的准备

　　一边清扫一边进行工作的准备，边清扫也可以边考虑今天工作的安排计划。整洁的工作环境能使人精神振奋，不仅是物质上的准备，也能做好心理上的准备。

　　2、通过清扫使人干劲十足

　　进行扫除让身体动起来，使人干劲十足。

　　3、能够及时检查设备

　　通过设备的清扫可以达到检查设备的目的。

　　4、更加让人珍惜劳动成果

　　自己亲手打扫过的地方一定会努力保持清洁的。

　　四、确定5S管理清扫的时间

　　清扫的时间定在什么时候好呢?比如工作开始前结束后，我想很多公司都会规定一个固定清扫时间清扫的时间大致可分为如下两种：

　　1、定期清扫

　　在规定的时间必须清扫。

　　2、不定期清扫

　　没有固定的时间规定，只要污渍达到一定程度就进行清扫。

　　那麼哪种才好呢?通常情况下两者组合起來是相对比较好的。在规定的時间进行定期清扫的必要性显而易见，但一有污垢就马上清扫的也十分关键。假如仅仅定期清扫得话，意外造成的污垢就被闲置到下次清扫的时间了。假如油滴到地面上，人就非常容易摔倒，这是非常危险的，而且在有火苗的地方还很有可能会造成火灾事故。换句话说随时清扫是很有必要的的。