1、精益管理方面的经验，专业的咨询公司经验更好
企业从0开始做精益管理，从经验上来讲是比较匮乏的可能会有比较昂贵的试错风险，到头来可能还是继续走原路，浪费了时间、金钱、精力等。这个时候找专业的就尤为重要。
首先是行业经验必须要十分丰富。
华昊企管已服务超过500家的各行业客户，行业经验十分丰富。
华昊企管荟萃了一批具有深厚理论学养和实战管理咨询经验，来自三星、丰田、富士康等世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力的顾问师、培训师、精益改善专家。
2、从落地上，咨询公司能做到更到位
中国有句老话讲，外来的和尚好念经，国内的精益管理方面做以实用、落地为宗旨的咨询公司可能不是很多。
华昊企管坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，确保管理咨询彻底落地，承诺为企业做出效果；持续追求卓越的顾问品质，矢志打造中国企业智慧管理的倡导者、领导者和实践者。独特和成熟的驻厂手把手辅导模式，多年成功经验和智慧累积，使华昊企管在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全员参与改善方面表现卓越，深受客户的一致赞誉。
