项目成本控制管理，就是指在成本费用的出现过程中，对企业安全生产所耗费的人工服务、材料、机械设备和花费开支，进行具体指导、监管、调整和要求，及时改正即将出现和早已出现的误差，把每一项产品成本控制在计划成本的范围之内，确保成本目标的实现。在现阶段世界经济低迷的形势下，怎样提升成本控制管理，提升公司的盈利，自己做为在生产制造第一线的注册造价工程师，对项目成本控制管理提出一些看法.
一、项目成本控制管理管理现况
1、义务成本控制管理监管不及时，经济效益不高
现阶段建筑企业尽管推行了工程项目经理承担责任，但大部分国有制或国有制先改制的民企事实上都没有真实对新项目推行义务成本绩效考评，沒有实际的可操作性强的新项目运营费用预算和成本分析报告，即便拥有成本分析报告，但实际实行过程中一般走过场，经济效益好或许主动性高，于己，就自己做自己的，收益成本没法配对，更达不上成本分析报告了。
2、项目管理不严非常容易滋生腐败
建筑企业特别是在是项目管理阶段系统漏洞较多，如购置阶段、工程分包招标会、合同签署等关键环节，假如管理不严，员工弄虚作假，则非常容易滋生腐败，一是导致很多奢侈浪费，或者根据各种各样不善方式把企业的钱存进本人挎包，进而严重危害着成本费用，其結果务必使原本就少的可伶的盈利室内空间无法保持，潜亏新格局则没法抑制。
3、项目部对每一项合同的签署管理不力
项目部工作人员缺乏合同管理工作能力，在材料订购合同、分包合同等签署中，由于合同专业知识不够，不用心等缘故，签署合同条款不科学，项目部处于不良影响影响力。不科学合同条款包含：支配权、责任不清、清算规范模糊不清、执行时间模糊不清等。有时候还存有项目部工作人员因缺乏经验或只图蝇头小利被别的租用公司和交货企业运用合同蒙骗的状况，导致财产损失。
4、项目部物资采购，应用管理不完善
从项目部管理方式的视角来看，就是说由于项目部在物资采购、进库、耗费等关键环节多头管理，沒有确立的管理方案，导致购置工作人员在购置过程中有心徇私舞弊，从这当中弁利，应用工作人员不可以保证避免浪费材料，进而导致很多奢侈浪费。
二、提升项目成本控制管理的对策
1、建立和完善的工程项目经理目标责任书和成本核算制
创建工程项目经理目标责任书和新项目成本核算制是推行项目管理的重要，而“两制”基本建设中，新项目成本核算制是基本，它未创建起來，工程项目经理目标责任书就走过场。新项目成本核算也是项目成本控制管理的根据和基本，沒有成本核算，其他的成本分析报告绩效考评、成本管理、成本计划等工作中就无从说起。企业运营结转单位做为一个施工成本控制管理与结转的工作部门，理应充分运用其需有的职责，发掘其中在的发展潜力，调转其工作员的主动性，使项目管理工作人员真实了解到施工成本控制管理在新项目工程施工管理中占有着不能取代的关键影响力。
2、提升施工成本核算监管强度
做为项目经理部工作人员应主动努力学习和严格要求贯彻落实公司制订的施工成本管理与结转管理方案，并维持严格自律，不利用职权或工作中利用职权干挠成本核算管理方面，使施工成本控制管理真实切实落实。成本核算员要对施工生产制造中出现与施工成本有关的工程变更项及时搜集整理并办理出国签证办理手续，按时向企业运营单位汇报审批，便于及时精确地控制施工成本并把握建筑工程施工状况，避免给工程项目竣工结算导致多余的损害。企业应制定相对约束力体制和激励制度对成本核算员行使职权出示必需的确保。做为工作部门应严格监督强度，塑造她们的使命感，充分运用她们的专业能力。
3、搞好成本预测分析，风险管控，认真履行经济合同
项目成本控制管理，最先务必搞好成本费用的预测分析风险管控。工程项目签订后，企业和项目部另外进行定编施工预算、成本计划，另定编建筑工程施工每日任务单和需要机械设备台班，随后依据上述统计数据进行较为，融合现行标准人工服务、材料、机械设备的市价，计算出工程项目总计划成本。在新项目的每一项成本计算后，企业与项目部签署承包协议，在承包协议中，对成本费用、成本减少率、品质、施工期、安全性、安全文明施工等详尽承诺。根据合同的签署，保证项目部和总部责、权，利明晰，彼此按合同中的义务主动地执行分别的岗位职责，以确保新项目施工圆满完成。
4、提升材料管理、控制材料产品成本
提升材料管理是项目成本控制的关键步骤，一般建筑项目材料成本占工程预算的60%上下，控制工程成本，材料成本至关重要，假如忽略材料管理，项目成本控制就无从说起，材料管理务必是多方位、过程管理。最先，工程项目招标后，及时定编施工预算，做为项目部定编材料需要量方案的根据，另外都是项目部对操作层限额领料的根据。材料单位依据项目部定编的采购方案进行购置材料。企业物资采购实行公开招标，各项目部的施工预算中的关键材料由企业物资采购单位购置，其他的材料由项目部自主购置。材料的购置使用量和成本价要有专门机构网络监控。项目部委任书中对所授权委托的购置材料的品质、价钱、服务、验收方法、供货時间均给予承诺。
