品质管理能力自始至终提升不上来，终归由于实践中有很多问题沒有考虑清楚，理论能力不是很，欠缺系统完整的审视与分析。另一方面，我们经常盲目跟风地效仿别的国家的品质管理理论，并沒有结合自己的具体情况，忽视了最重要的因素，这都是在我国品质管理工作停滞不前的根本原因之一。

　　随之全球制造业的飞速发展，在生产技术持续超进化、自主创新的今日，品质管理工作也愈来愈遭受普遍关注。尽管在认知度上我们增加了资金投入，可是在我国的品质管理工作在认知能力层级、实践层级仍然落伍于资本主义国家。品质能力自始至终提升不上来，终归由于实践中有很多问题沒有考虑清楚，理论能力不是很，欠缺系统完整的审视与分析。另一方面，我们经常盲目跟风地效仿别的国家的品质管理理论，并沒有结合自己的具体情况，忽视了最重要的因素，这都是在我国品质管理工作停滞不前的根本原因之一。

　　我们得知品质管理可分三种控制形式：预防性控制、检测性控制和纠正性控制。在其中，预防性控制是用于减少将来出现某一危害性恶性事件或风险的概率;检测性控制就是说找到某一已初露端倪的危害性恶性事件;纠正性控制就是说尝试使系统恢复某种已经出现的或所容许的优异情况。在很多的品质管理实践中我们意识到，关注重点必须要用到预防性控制。由于一旦检测性控制或纠正性控制发挥作用时，就说明某一不想要发生的恶性事件已经发生了，正所谓“亡羊补牢，为时晚矣”。而我们做品质管理工作的目地，就是说要在安全事故出现前察觉到它、防范它。

　　在品质管理工作中，我们已经拥有很多的实践，可是在质量管理体系的意识上还是有必须的欠缺，一些阶段做得也不是很到位。下列10个方法，能够帮助我们切实检验下自己的质量管理体系有没有欠缺，帮助我们找到什么地方我们能够提升。

　　一、管理层的言谈举止

　　做为品质管理人员必须对自己个人行为设定期望值，并有一定的管束。她们不仅要对员工指出一些个人行为和道德上的规定，并且还必须不断用自己行动去确认。她们必须时刻谨防，不然，“一失足成千古恨”。

　　二、人才选拔

　　必须要保证在第一时间内选拨到合适的优秀人才来实现品质管理工作。选拨时，要考虑人员的文化和技术情况，情况也要和任务人物角色相符合。一个单位在一开始就采用适合的人来实现工作，会做到事倍功半的作用。

　　三、部门设计与工作职责分工

　　单位设计要正确，便于人员岗位职责和人物角色职责分工具有意义。假如一个人被受权的工作与控制想要相背驰得话，他就不太可能认可所谓的职责权限。换句话说，单位设计时，必须要考虑控制流程的必须，而并不是设定无形中阻碍来防碍流程的实行。

　　四、政策和程序

　　制定一套正规政策和规范程序，有利于管束员工个人行为，并帮助掌握流程是怎样实行的。以便使这种政策和程序正确，必须要对员工开展按时品质管理及5s管理培训，使其参加有目的的运动，应用检测性控制和审计等。

　　五、培训

　　有很多单位经常埋怨说，她们的工作要局限于员工，殊不知在员工的身上的资金投入却没什么进展。对于，她们倍感疑虑。或许，为保证员工具有工作必不可少的方法，适度培训是很必须的。这种方法不但包含从外部学得的专业技能，还包含对于內部系统和流程而实现的培训。从最大部分而言，对于一切事儿，若一无所知就找不到方向。因而，否则员工有着一些必需的专业技能专用工具，不然她们是不可以担任品质管理工作的。

　　六、有目的的活动

　　这对于维持一个人的逻辑思维敏捷是尤为重要的。活动一般运用多种多样方式让大家搜集信息。这种信息内容涉及到普遍，从宣传海报到每日邮，到时事通信、午宴及比赛等。但这并非说活动就替代了培训，只是根据这类方法，加强了正规培训项目中本应包含的一些核心内容，从而也可推动新的培训开发。

　　七、纠错流程

　　因为人员因素、流程出错或技术根本原因而出现不良影响时，就必须采用必须对策来减少将来安全事故再次出现的概率。这种个人行为将会是培训，流程重造，额外技术这些。重要是当事故发生时，必须要在分析风险、成本费、经济效益的基础上对它进行点评，并采取有效防范措施。

　　八、指标分析

　　单位必须制定一些可以正确评判流程及实行成果的指标，以保证行动实行的准确性。除此之外，还必须每过必须時间对搜集到的统计数据开展评定，以查验流程是不是处在控制轨道还是已脱离控制，并在事故发生前主动采取行动。

　　九、系统设计或构建

　　设计正确的系统，便于得到优异的职责权限，实现正确的访问控制，变动控制及运用实行控制，另外防范事故发生。这对应用系统、互联网及数据库等全是可用的。一开始就对控制规定十分掌握的工程学方式，终将最后制造一个性能优质的系统。再此必须切记，在最开始设计优异的控制流程，远比之后尝试改善它要简单得多。

　　十、榜样

　　不必尝试去研究很多出现的安全事故来保证流程的准确性，参照不计其数个成功案例所聚集而成的规范吧，为此来防范出错。例如BSI、ISO、ITIL、NIST、SEI等全是流程信息管理的至宝。

　　总得来说，对于制造业而言品质管理工作的重点理应用到预防性控制流程上，该流程有很多方法来实现，上面仅仅是一些常见的建议，公司理应依据自己的具体情况来制定完整的质量管理体系，切忌盲目跟风效仿，让质量控制名存实亡。公司要尽早采用正确有效的对策来防范问题的出现，为此提高在我国的品质管理能力。