我们为什么要实行IE精益生产呢?
企业要做大做强，首当其冲是要做精做细。我们的企业管理长期以来一直都是粗放型的，无论从企业文化建设还是先进的管理模式上都有所欠缺。随着市场竞争的激烈、随着人力成本的大幅上升，使原本生产劳动密集型产品的企业利润微薄、举步维艰，很多企业徘徊在盈利与亏损的边缘。在此危急存亡之时，变则可能通，不变则只有坐以待毙！这是常识问题。困扰企业的效率低下、质量不稳定、成本偏高问题如果不马上着手解决，则这样的企业会逐渐萎缩，最终消失隐遁在浩瀚的市场大潮之中。正如逆水行舟一样，不进则退。因为你不改变，别人在改变，你就只有被别人远远地落在后面，最终后悔不迭、望洋兴叹！
IE精益生产至少是推动企业进步的一种先进的、经过实践检验的管理方式之一，这是毋庸置疑的。如果有人对此表示怀疑，那可能还没有真正认识到精益生产的内涵；有的人会对精益生产的推行没有信心，那只是说明他自身就缺乏勇气。我们知道，每天学一点东西或着改变一点，日积月累，自然会水到渠成。“罗马不是一天建成的”，但是如果不去建它，那么永久也不会出现一个罗马。
