马应龙（600993.SH）是一家经商务部首批认定的中华老字号企业，创始于公元1582年，于1995年引入第一大股东中国宝安集团。经过多年持续快速健康发展，如今已成长为一家专业化医药类上市公司。
马应龙以肛肠及下消化道领域为核心，深化实施品牌经营战略，推行“客户主体一元化，功能服务多元化”的思路，集药品经营、诊疗技术、医疗服务于一体，构建肛肠健康方案提供商的战略目标，为肛肠病患者提供整合解决方案。
辅导项目：精益管理咨询项目
辅导项目：精益管理咨询项目
辅导内容：
卓越现场5S管理
全员参与体制建立
TPM 1STEP设备初期清扫
设备指标管理
管理培训
改善成果：
1.6s覆盖面积：4.1万平方米
2.标准化文件：8份
3.可视化标准：88条
4.OPL教材：963份
5.岗位维持基准：78件
6.综合毛利率提升1.93%
7.成本费用率下降1.05%
8.产能利用率提升13%
9.人均生产产值提升14.5%
10.改善提案、课题活动财务效果238.05万元
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辅导项目：精益TPM咨询项目
辅导内容：
AM1-3STP
PM1-4STEP
焦点课题
初期管理
教育训练
改善成果：
1.设备综合效率提升1.2%
2.故障次数下降28.1%
3.故障时间下降28.3%
4. MTBF延长43.2%
5. 固化9类标准化出版书
6. 提案及改善课题有形效果1865万元
8.人均产值提升17.33%
9.单工时产值增长率3.47%
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辅导项目：战略成本咨询项目
辅导内容：
TPM前期导入内容运维巩固
理念构建
成本精细化核算
全员成本改善
标准化工作
改善成果：
1.供应商及仓储物控报表模型建立
2.内部成本指标管控体系建立
3.批次成本核算建立
4.车间自主经营核算体系建立
5.标准物耗、标准工时、标准能耗建立
6.成本动因分析模型建立
