通过今年学习精益管理，我对它的理解更加深入，我受益匪浅。
        精益管理它是企业管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系，一种理念，是一种文化，更是企业生产管理一个永无止境的精益求精的过程，它可致力于改进每一道工序的流程，尽最大可能消除价值中的一切不能增加价值的活动，从而提高劳动利用率，消除浪费。
        这一年来公司推进精益化管理过程，各部门各岗位都得到不断的完善和改进，推行精益管理过程中主要坚持以人为本的思想，从小事从基础做起，精益要实现，我们首先从最初的6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）等方面循序开展，因为精益管理活动强调的最主要两方面首先是，地、物的明朗化、规范标识化，活动实施开展过程中很多地方均可培养每位员工动手动脑和发挥自己想象力做事，提高员工发现问题、解决问题的能力，使我们养成认真，用心规范做事和良好的工作习惯。
        精益管理对于生产企业而言，除了质量稳定提高、各种资源等使用效率提高、各种浪费减少生产成本下降，企业文化，领导力、生产技术、员工士气，都在实施中得到提升，所以推行精益管理对企业的发展是十分重要的，6S管理它是高效化、简单化、可视化、标准化、它的思想已经在企业蔓延，正在为企业带来效益、所以企业的精益管理是需要大家持之以恒、团结一心做起来的。
明年让我们将精益管理工作做的更好、愿我们企业从成功走向卓越，从卓越走向辉煌吧！