记得最早进行6S现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当时指导老师让我们将办公桌上的物品按规定摆放，进行定位，我们认为这样似乎太夸张了，毕竟我们这不是流水线。但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止产品误用、误送，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境，还能使员工工作时保持舒畅的心情。看来这6S的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！
现在我们再不会像以往那样存在抵制情绪，取而代之的是全体员工积极开展6S活动的景象：比如可视化管理的运用就有灯开关、人员去向看板、部门管理看板等；还有众多的合理化建议，如清扫责任表及设备点检表的科学贴挂、清扫工具的统一摆放、雨伞的摆放、个人物品柜的集中管理等。
最值得一提的是车间晨会开的有声有色、坚持不懈。记得刚开展时许多员工也有些不理解，认为这只是在电影、电视中，像保险公司、大型超市才有的“门面”现象，大可不必走这样的“形式”，本身干活的时间就不够用了。第一次列队用了很久才完成，领导一说话员工就笑出声来，但车间还是将晨会制度坚持了下去。如今员工们一提到晨会就会迅速集合，有序排列，在此期间员工们也深深认识到每天晨会给自己带来的好处：
一、及时了解生产计划安排
原来公司有什么重大变动或决定，员工们只是通过多种渠道得知，还具有不确定性。现在领导在月初甚至每天开晨会时就及时向大家通报，并能及时下达当天生产任务。这样员工在生产和生产协调时就能及时作出预防和准备工作，决不因个人消息闭塞或不确定性而拖全线的后腿。
二、及时对生产质量问题进行通报
晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。
三、及时表扬和批评
及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。
四、员工素养得到提升
每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：我们制定了统一的问候口号：当领导说：“大家早上好”，员工就会很有精神的回“好，很好，健隆更好！”。这样蓬勃的气势让谁不为我们这个大的团队动容呢！
还有生产管理部对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让6S更加深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，这一点已被分厂全体员工真正理解。
相信随着6S活动的不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们将以6S工作为契机，不断提升业务水平和服务质量，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
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