时光如梭，不舍昼夜，倏忽间，加入华昊联合这个大家庭已将近一年了。时间虽短，但前后也参与了多个客户项目的辅导和服务，这其中工作的辛勤和付出的汗水是必须的，辅导过程中的痛苦和压力也不言而喻，但个人的成长及工作的收获和成果却是最有价值的，也是最丰厚的。

用两个案例来说吧，在虹信通信推行卓越现场管理6S项目时，我们为其打造了两期共12个样板区，7个月的辅导时间，共查找1200多个问题点，问题改善率90%以上，现场打造面积20000平方米。为了持续保持现场管理水平，让每位员工都清楚明白如何去做，我们为其量身打造可视化管理标准共85项，岗位维持基准69项。当然，不仅仅在企业硬件上作改变，更重要的是人才的培养。我们为其培养了34名合格的6S指导员，前后组织了80次班组活动和60次培训活动，使员工充分的参与现场改善活动，切身体会了改善过程，学到了相应的管理和技能知识。另外在指标管理上我们也有重大突破，比如在改善提案管理上，充分调动人员的积极性，先后提交了368份提案，产生约216万的经济价值。最后，不仅改变了虹信公司的现场管理水平，也改变了其员工的精神风貌，让我们也交了一份满意的答卷。

在宝明科技有限公司推行精益生产活动时，我们先后导入了样板区打造、设备管理、焦点课题、改善提案、IE知识、看板管理、数据指标管理等模块，也取得了丰厚的成绩。如改善提案先后提交了800多份，累计产生价值100多万。焦点课题先后成立了54个专案，就公司内部的难点问题:品质、交期、库存、新品开发等各方面的问题展开了攻克，产生了200多万的经济价值。在活动的过程中，也改变了宝明员工的做事风格、管理思路，大大提高了其工作效率。甚至我自己在活动中也如脱胎换骨，变为了一个新的自己。

项目推行的成功与公司的发展壮大，与华昊公司领导和各位专家老师的辛勤指导和努力付出是分不开的。曾记得，掌灯夜战连续一周加班至凌晨两三点，只为做一份满意的方案和报告；曾记得，出行时火车-飞机-汽车，数次转车、转机，甚至在半路滞留，这中间经历了多少漫长的等待和煎熬，只为准时到达客户处。曾记得，为急客户之所急，忧客户之所忧，领导和专业顾问们一起支援，亲赴客户处，只为更好解决客户公司的棘手问题。还有，忘不了公司技术部在大后方的稳定支持，解决了我们的后顾之忧。

深圳华昊发展到今天，在客户、同行业中创下了良好口碑，这背后付出了很多很多。她有为中国制作业做出一番贡献的宏伟愿景，也有囊括了各领域数十位拥有专业知识的专家队伍，更有一种兢兢业业永不服输为企业服务的精神，她是值得客户信赖的良师益友，是值得公司成员依靠的大家庭。让我们一起携手，共同谱写更好明天。